课程背景

企业中新任管理者往往是“学而优则仕”，从专业骨干到管理者，面临的**道难关就是角色的转变，如何正确的认识到自己已经是个管理者了，如何重新审视自己的工作重点需要做出调整；面临的第二道难关就是团队的打造，如何统一团队意识，如何保持团队凝聚力，如何提升团队执行力等等……

课程收益

**学习，让新任管理者能迅速的理解管理者的角色，从思想上转变为管理者，再掌握一系列的团队打造工具，进而将团队塑造成高绩效的团队。

课程时长： 2天

课程对象：新任管理者、基层管理者

课程大纲

模块一、管理者的角色篇

1、管理者的定义：向上、向下、自我

2、当下环境对管理者提出了更高的要求：90-00员工、组织形态变化、互联网时代

3、新任管理者面临首要难题：角色转换

-活动：迷阵寻宝

4、经理人的核心角色成份：团长、政委、特种兵

5、自我测评：平衡轮

模块二、打造高效团队篇

1、什么是团队？

-体验活动：团队现状描绘

-团队的不同类型

-高效团队的特征

2、建立团队的愿景

-什么是愿景、使命、价值观

-愿景和目标的关系

-建立团队的愿景与目标

-团队的价值观怎么建立

3、清晰团队的目标

-目标的重要性

-目标与指标的区别

-设置有效的目标：SMART原则

-与团队做目标共识

4、提高团队沟通效率

-高效沟通的工具之乔哈里视窗

-高效沟通的工具之天赋优势心理学

5、发展团队整体能力

-辅导下属的两种方法

-工作教导法

-教练式：深度倾听、有效提问、建立信任