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彭瑜

管理者角色转变和高效团队打造

彭瑜 / TTT实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

课程背景

企业中新任管理者往往是“学而优则仕”,从专业骨干到管理者,面临的**道难关就是角色的转变,如何正确的认识到自己已经是个管理者了,如何重新审视自己的工作重点需要做出调整;面临的第二道难关就是团队的打造,如何统一团队意识,如何保持团队凝聚力,如何提升团队执行力等等……

课程收益

**学习,让新任管理者能迅速的理解管理者的角色,从思想上转变为管理者,再掌握一系列的团队打造工具,进而将团队塑造成高绩效的团队。

课程时长: 2天

课程对象:新任管理者、基层管理者

课程大纲

模块一、管理者的角色篇

1、管理者的定义:向上、向下、自我

2、当下环境对管理者提出了更高的要求:90-00员工、组织形态变化、互联网时代

3、新任管理者面临首要难题:角色转换

-活动:迷阵寻宝

4、经理人的核心角色成份:团长、政委、特种兵

5、自我测评:平衡轮

模块二、打造高效团队篇

1、什么是团队?

-体验活动:团队现状描绘

-团队的不同类型

-高效团队的特征

2、建立团队的愿景

-什么是愿景、使命、价值观

-愿景和目标的关系

-建立团队的愿景与目标

-团队的价值观怎么建立

3、清晰团队的目标

-目标的重要性

-目标与指标的区别

-设置有效的目标:SMART原则

-与团队做目标共识

4、提高团队沟通效率

-高效沟通的工具之乔哈里视窗

-高效沟通的工具之天赋优势心理学

5、发展团队整体能力

-辅导下属的两种方法

-工作教导法

-教练式:深度倾听、有效提问、建立信任

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