一、学习背景:

交期管理是企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到良好控制的同时,交期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节,囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域,必须**企业各个部门的协作来实现,再**系列的高度生产运营来确保交期。

现在的制造业都会遭遇交期迟缓的严重问题,直接影响到企业的声誉。

一、学习对象:

l 企业老板、总经理、营销总监、运营总监、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理、车间主任

二、课程时间:

l 二天(12小时)

三、课程大纲:

**讲:粗放型经营给企业留下的问题

**节、 企业的先天不足

第二节、 制造企业效率低下现象的解读

第三节、 企业运营管理存在的四大问题

第四节、 企业的八大浪费

第五节、 21世纪制造业的战略性格局

第二讲:组织扁平化

**节、 扁平化的纵向

第二节、 扁平化的横向

第三节、 扁平化与小团队经营

第三讲:供产销价值流管理

**节、建立统筹供产销的“总参谋部”

第二节、战争地图:价值流图之现状图与未来图

第三节、总参谋部的组织构建

第四节、总参谋部结构

第五节、总参谋部操作十大程序

第四讲:运营管理战略

**节、战略采购

第二节、指挥中心与信息化:BPCS(BPR/ERP)

第三节、战略营销

第五讲:运营计划与交期管理

**节、产品规划与客户细分管理

第二节、客户需求预测与倾听客户声音

第三节、MRP--物料需求计划

第四节、MPS--主生产计划

第五节、日程排程计划的安排

第六节、小日程排程计划的安排

第七节、进度管理透明化

第八节、进度落后的解决措施

第九节、供产销追踪会议