一、学习对象：

l 企业老板、董事会、董事、总经理、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理

二、课程时间：

l 一天或二天均可

三、课程大纲：

**讲：价值流管理概述

1、什么是价值流管理

2、价值流-使原材料向产品转变的过程

3、价值流图

4、价值流管理与BPR----业务流程优化、重组、再造

5、价值流优化与管理体系

第二讲：七大浪费与生产瓶颈

1、产品生产过程的七大浪费

2、生产瓶颈与进度落后的解决措施经理是“懒汉”

第三讲：可视化管理

1、6S管理

2、目视化管理

3、看板管理

第四讲：价值流优化管理

1、人员能力提升

2、品质保证提升

3、设备能力提升

第五讲：价值流标准化管理

1、标准化与IE技术

2、标准化与价值流图

3、管理流程、工艺流程与作业流程改进

4、标准时间分析与改善

5、动作效率提升

第六讲：价值流与精益生产

1、精益生产是什么？

2、JIT准时化生产方式

3、精益生产的特点与模式