当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 团队建设管理与领导力提升
一、课程开篇(导入)
1、学习:认知的角度,辩证思维建立
2、境界决定视界:管理者培训与学习的目的
3、何谓“管“ – 思考点:从子女教育到员工管理,”管“的意义是什么,什么是真正的管理?
二、关于“管理“的思考
1、新时代管理者的压力之源
2、管理变革的实质
3、价值观:来自年轻员工的挑战
三、团队建设的背景
1、重新认知竞争:我们所谓的竞争到底来自于哪里?
2、应变:从市场与客户的变化到管理变革
3、做“大鱼“还是做”快鱼“?管理大师德鲁克带来新时代团队建设的思考。
四、团队建设的员工管理基础
1、心态的力量:从辩证思维到正能量
2、EQ到底是什么?
3、EQ决定的职场技能
4、成功与习惯
五、团队真实的模样
1、重新认知团队:团队并不是你想的那种组织!
2、团队构成的特质
3、团队:中西方管理文化背景差异认知
4、管理技能:我们应该向团队学些什么?
六、团队管理模式:领导力提升
1、“管理“和”领导“的区别
2、领导力:重新认识什么是真正的“权力“
3、领导力模式的特点
4、领导力模式所决定的管理技能重点是哪些
5、高EQ领导者的作为
七、以领导力为基础的团队管理
1、员工激励:如何找到员工的优势?寻找人性的优点!
2、从“小我“到”大我“:员工价值观导向
3、团队,今天你“熏“了吗:企业文化建设在团队中的灌输
4、员工个性与团队共性:如何实现双赢!
5、自由与制度:团队管理的两个维度,文化与制度的结合
""