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刘疆

团队建设管理与领导力提升

刘疆 / 资 深营销与管理实战讲师

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课程大纲

一、课程开篇(导入)

1、学习:认知的角度,辩证思维建立

2、境界决定视界:管理者培训与学习的目的

3、何谓“管“ – 思考点:从子女教育到员工管理,”管“的意义是什么,什么是真正的管理?


二、关于“管理“的思考

1、新时代管理者的压力之源

2、管理变革的实质

3、价值观:来自年轻员工的挑战


三、团队建设的背景

1、重新认知竞争:我们所谓的竞争到底来自于哪里?

2、应变:从市场与客户的变化到管理变革

3、做“大鱼“还是做”快鱼“?管理大师德鲁克带来新时代团队建设的思考。


四、团队建设的员工管理基础

1、心态的力量:从辩证思维到正能量

2、EQ到底是什么?

3、EQ决定的职场技能

4、成功与习惯


五、团队真实的模样

1、重新认知团队:团队并不是你想的那种组织!

2、团队构成的特质

3、团队:中西方管理文化背景差异认知

4、管理技能:我们应该向团队学些什么?


六、团队管理模式:领导力提升

1、“管理“和”领导“的区别

2、领导力:重新认识什么是真正的“权力“

3、领导力模式的特点

4、领导力模式所决定的管理技能重点是哪些

5、高EQ领导者的作为


七、以领导力为基础的团队管理

1、员工激励:如何找到员工的优势?寻找人性的优点!

2、从“小我“到”大我“:员工价值观导向

3、团队,今天你“熏“了吗:企业文化建设在团队中的灌输

4、员工个性与团队共性:如何实现双赢!

5、自由与制度:团队管理的两个维度,文化与制度的结合

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