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孙继东

解读孙子兵法,感悟领导智慧

孙继东 / 实战型企业管理讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

一、课程说明    

《孙子兵法》被誉为千古奇书,兵家绝唱,其博大精深的军事思想,不仅适用于现代战争,也适用于其他领域,其中应用于现代企业管理就是一个重要方面。书中提到的战略思想、、上下同欲、领导能力、先胜后战、关注细节、善用外力等,对于提升人们的领导智慧,具有极强的指导意义

作为企业管理者,《孙子兵法》一书应当成为您的必读之书、深读之书。我们应从对《孙子兵法》的品读中,吸取正能量、培养全局感,感悟领导力、提升行动力。在战略致胜、统驭全局、知人善任、守正出奇、以我为主、战胜困难、争取**终胜利等方面获得提高。

二、课程目标    

了解并掌握《孙子兵法》的核心精髓

将相关的思想,用于现代企业管理当中

带领企业和团队去战胜困难,取得胜利

三、内容提要

0. 开篇:《孙子兵法》概述

孙武其人

孙子兵法十三篇的核心思想

1. 始计**:庙算致胜

兵者,国之大事,务必慎战

经之以五事

校以计而索其情有七

十二诡道

庙算胜者

始计篇给企业管理带来的相关启示及案例

创业:

格局:

谋略:

2. 作战第二:兵贵胜,不贵久

日费千金,然后十万之师举矣

胜久则钝兵挫锐

胜敌益强

兵贵胜、不贵久

作战篇给企业管理带来的相关启示及案例

行动力:

3. 谋攻第三:上兵伐谋

不战而屈人之兵

十则围之

君之所以患于军者三

知胜有五

知己知彼,百战不殆

谋攻篇给企业管理带来的相关启示及案例

以战止战:

集中优势资源:

上下同欲:

4. 军形第四:胜可知,而不可为

先为不可胜,以待敌之可胜

胜于易胜者

胜兵若以镒称铢

胜者之战民

军形篇给企业管理带来的相关启示及案例

5. 兵势第五:守正出奇

识众寡之用

知奇正之变

善战人之势

兵势篇给企业管理带来的相关启示及案例

创新力

6. 虚实第六:致人而不致于人

先处战地而待敌者佚

攻其所必救,守其所不攻

我专敌分

战胜不复,而应形于无穷

能因变化而取胜者,谓之神

虚实篇给企业管理带来的相关启示及案例

先入优势:

快速反应能力:

7. 军争第七:以迂为直,以患为利

后人发,先人至

三军可夺气,将军可夺心

治气、治力、治心、治变

用兵八戒,全胜之道

军争篇给企业管理带来的相关启示及案例

谋略思想

善用形势

避免因小失大

8. 九变第八:智者之虑,必杂于利害

将通于九变之利,知用兵矣

智者之虑,必杂于利害

将有五危

军争篇给企业管理带来的相关启示及案例

对管理者的要求

9. 行军第九:相敌三十二法

兵非贵益多也

令之以文,齐之以武

令素行以教其民,则民服

行军篇给企业管理带来的相关启示及案例

细节管理

规范管理

10. 地形第十:地有六形,兵有六败,爱而能令

地之道也,将之至任

败之道也,不可不察

进不求名,退不避罪

知彼知己,知天知地

地形篇给企业管理带来的相关启示及案例

专业精神

领导力

11. 九地十一:围则御,不得已则斗,过则从

有散地、有轻地、有争地、有交地,有衢地,有重地,有泛地,有围地,有死地

乘人之不虞,攻其所不戒

为客之道,深入则专

善用兵者,携手若使一人,不得已也

聚三军之众,投之于险,此将军之事也

地形篇给企业管理带来的相关启示及案例

团队管理:置于死地而后生

12. 火攻十二:以火佐攻者明,以水佐攻者强

火攻有五

战胜攻取而不修其功者,凶

主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战

13. 用间十三:成功出于众者,必先知也

先知者,必取于人

用间有五

能以上智为间者,必成大功

用间篇给企业管理带来的相关启示及案例

信息管理

人才流动

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