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一、课程说明
《孙子兵法》被誉为千古奇书,兵家绝唱,其博大精深的军事思想,不仅适用于现代战争,也适用于其他领域,其中应用于现代企业管理就是一个重要方面。书中提到的战略思想、、上下同欲、领导能力、先胜后战、关注细节、善用外力等,对于提升人们的领导智慧,具有极强的指导意义
作为企业管理者,《孙子兵法》一书应当成为您的必读之书、深读之书。我们应从对《孙子兵法》的品读中,吸取正能量、培养全局感,感悟领导力、提升行动力。在战略致胜、统驭全局、知人善任、守正出奇、以我为主、战胜困难、争取**终胜利等方面获得提高。
二、课程目标
了解并掌握《孙子兵法》的核心精髓
将相关的思想,用于现代企业管理当中
带领企业和团队去战胜困难,取得胜利
三、内容提要
0. 开篇:《孙子兵法》概述
孙武其人
孙子兵法十三篇的核心思想
1. 始计**:庙算致胜
兵者,国之大事,务必慎战
经之以五事
校以计而索其情有七
十二诡道
庙算胜者
始计篇给企业管理带来的相关启示及案例
创业:
格局:
谋略:
2. 作战第二:兵贵胜,不贵久
日费千金,然后十万之师举矣
胜久则钝兵挫锐
胜敌益强
兵贵胜、不贵久
作战篇给企业管理带来的相关启示及案例
行动力:
3. 谋攻第三:上兵伐谋
不战而屈人之兵
十则围之
君之所以患于军者三
知胜有五
知己知彼,百战不殆
谋攻篇给企业管理带来的相关启示及案例
以战止战:
集中优势资源:
上下同欲:
4. 军形第四:胜可知,而不可为
先为不可胜,以待敌之可胜
胜于易胜者
胜兵若以镒称铢
胜者之战民
军形篇给企业管理带来的相关启示及案例
5. 兵势第五:守正出奇
识众寡之用
知奇正之变
善战人之势
兵势篇给企业管理带来的相关启示及案例
创新力
6. 虚实第六:致人而不致于人
先处战地而待敌者佚
攻其所必救,守其所不攻
我专敌分
战胜不复,而应形于无穷
能因变化而取胜者,谓之神
虚实篇给企业管理带来的相关启示及案例
先入优势:
快速反应能力:
7. 军争第七:以迂为直,以患为利
后人发,先人至
三军可夺气,将军可夺心
治气、治力、治心、治变
用兵八戒,全胜之道
军争篇给企业管理带来的相关启示及案例
谋略思想
善用形势
避免因小失大
8. 九变第八:智者之虑,必杂于利害
将通于九变之利,知用兵矣
智者之虑,必杂于利害
将有五危
军争篇给企业管理带来的相关启示及案例
对管理者的要求
9. 行军第九:相敌三十二法
兵非贵益多也
令之以文,齐之以武
令素行以教其民,则民服
行军篇给企业管理带来的相关启示及案例
细节管理
规范管理
10. 地形第十:地有六形,兵有六败,爱而能令
地之道也,将之至任
败之道也,不可不察
进不求名,退不避罪
知彼知己,知天知地
地形篇给企业管理带来的相关启示及案例
专业精神
领导力
11. 九地十一:围则御,不得已则斗,过则从
有散地、有轻地、有争地、有交地,有衢地,有重地,有泛地,有围地,有死地
乘人之不虞,攻其所不戒
为客之道,深入则专
善用兵者,携手若使一人,不得已也
聚三军之众,投之于险,此将军之事也
地形篇给企业管理带来的相关启示及案例
团队管理:置于死地而后生
12. 火攻十二:以火佐攻者明,以水佐攻者强
火攻有五
战胜攻取而不修其功者,凶
主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战
13. 用间十三:成功出于众者,必先知也
先知者,必取于人
用间有五
能以上智为间者,必成大功
用间篇给企业管理带来的相关启示及案例
信息管理
人才流动
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