课程背景：

针对公司的特定管理岗位，在学习思维导图等管理工具的基础上，针对自己具体的岗位目标，学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊

工作坊大纲：

**部分：系统性的工作规划

1 厘清：工作任务的种类与数量

2 排序：对工作任务的轻重缓急进行排序

3 界定：关键性的工作目标（SMART原则）

4 筛选：可能的难点问题

如何有效的寻找问题

5 案例研讨：以本公司具体岗位的工作为例

第二部分：针对性的方案设计

1. 可能性的方案备选：

头脑风暴

优选矩阵

2. 方案设计环节的思维导图应用

3. 方案设计环节的创新

奥斯本检核法

创新的六个关键维度

4. 案例研讨与分享

第三部分：基于工作目标的时间计划

1. 落地型方案的要求：

ABCD原则

2. 方案的时间计划

甘特图

3. 基于时间计划的资源配置

人员配置

有形资源配置

依赖与拜托事项

第四部分：任务推进与成果落地

1. 方案执行过程中的风险防控

2. 过程中积极性与建设性反馈

3. 成果评价与固化展开

4. PDCA再循环