您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高绩效团队建设与执行力

孙继东

高绩效团队建设与执行力

孙继东 / 实战型企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

1. 课程说明

企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题,涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩,凝固氛围。

2. 课程目标

帮助学员认识团队的价值

掌握成为高效团队中的一员应具备的核心能力

学会欣赏别人,学会相互欣赏的方法

掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法

提升团队成员的高效执行力

3.内容提要

**部分:针对本课程的学习团队构建

1. 加深参训学员的相互了解(游戏互动)

2. 全体学员的互动分组

3. 打造高效团队的9大标准

第二部分:高效团队的成员心态管理

1. 实现团队成员积极心态的6个阶段

2. 积极心态的4个核心原则

3. 讲解与点评:什么是高效团队中成员应具备的积极心态

第三部分:高效团队的目标管理

1. 案例游戏:以小组的形式讨论出给定情境下的目标

2. 组内讨论达到共识

3. 小组间的汇报

4. 组内点评与总结

5. 讲师讲解与点评:如何管理团队的目标

1) 团队目标设定的原定

2) 团队目标答成的方法

第四部分:高效团队的优秀执行力

1. 案例游戏:如何保证团队高效完成任务

2. 现场演示与互动

3. 综合点评与知识讲解:如何采取有效的绩效达成方式

1) 瞄定目标

2) 协作共赢

3) 快速行动

4) 迭代改进

5) 成果必达

上一篇: 打造高绩效团队——勇攀高峰情景模拟沙盘 下一篇:团队建设管理与领导力提升

下载课纲

X
Baidu
map
""