您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > OKR目标与关键成果

马琳

OKR目标与关键成果

马琳 / 职场能力训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

在互联网思想和扁平组织的推动下,目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花,并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长,谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。

本课程将心理学原理融入营销商务礼仪,让学员在职场商务活动中**行为展示内心情感与语境,为企业赢得良好的口碑。

【课程收益】

1. 明确绩效管理及OKR的核心思想及应用

2. 掌握OKR运行的基本流程

3. 现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧

4. 学会应用OKR的激励团队创新工作

5.掌握如何**OKR跟踪和管控进程,提高企业效率

【课程对象】企业中高层管理人员、企业绩效管理者

【授课方式】理论讲授 案例分析 实操演练 互动点评

【课程时长】1-2天,6小时/天

【课程大纲】

一、认识OKR

1、什么是OKR

(1)OKR的概念

(2)OKR与绩效考核

(3)OKR的优势

2、为什么要用OKR

(1)重新认识目标管理

(2)OKR在什么情况下用

(3)OKR的构建基石

3、OKR与KPI的区别

(1)本质不同

OKR:是一个管理工具而不是考核工具

KPI: 是一个考核工具

(2)关注点不同

OKR:结果和过程并重的,特别是探索性的工作

KPI: 重结果,轻过程

(3)目标与行动

OKR:对行动的要求高且有一定的创新性,有一定的“杠杆率“

KPI: 非常注重目标,而且目标必须SMART

案例1:OKR与KPI的区别

案例2:O与KR桌面与桌腿形象展示

演练:学员对O和KRS的形象理解

二、创建有效的OKR

1、如何设置有效目标

(1)设置OKR的基本原则

(2)创建强大的目标O

(3)创建目标的技巧

2、设定目标的流程

(1)设定目标O

(2)针对每个目标设定其KR

(3)从关键结果到“行动计划“

(4)OKR回顾,与绩效评估

(5)设置O的三大来源

3、创建关键结果的技巧

(1)将待办事项清单重新排序,就变成了成功清单

(2)做了哪件**重要的事情之后,让其他事情变得更简单或不必要了

(3)用倒推法设立目标

(4)多米诺骨牌示意图

(5)关键结果设定五大标准

(6)关键结果五大标准细化

4、设置不同部门的OKR

(1)管理序列的OKR

(2)技术序列的OKR

(3)营销序列的OKR

(4)职能序列的OKR

(5)操作序列的OKR

案例1:某公司O的设置案例解析

案例2:某公司KR的设置案例解析

演练:研讨本公司级O和KRS,讲师点评指导

三、如何有效实施OKR

1、一个完整的周期

(1)**阶段---确定OKR

(2)第二阶段---公示OKR

(3)第三阶段---执行OKR

(4)第四阶段---沟通OKR

2、实施OKR的建议

(1)对优先事务明确

(2)为优先事务预留时间

(3)建立堡垒---抗干扰

(4)不惜任何代价维护预留时间

3、OKR实施的关键点

(1)必须有时间限定

(2)评级在0.6~0.7分之间

(3)不与绩效挂钩

(4)全程透明

4、OKR会议的六个步骤

(1)所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标

(2)管理层用半天的时间讨论OKR

(3)向各部门主管介绍季度OKR,并完成每部门的OKR设置

(4)自上而下关联,用上述同样的方法制定下属各自的OKR

(5)个人OKR设置;接受主管辅导的好机会

(6)全体会议(上个季度总结、下个季度行动安排)

案例1:A公司年度OKR设计的流程解析

案例2:A公司OKR会议案例赏析

演练:OKR复盘模板实操演练

四、 OKR执行过程中的难点

1、目标有野心

(1)超越自己

(2)突破限制

2、季度评估时的难点

(1)有效召开全员大会

(2)公开点评每个人的分数

(3)合理调整每个季度的OKR目标

(4)保持月度OKR的及时跟进

3、评定OKR过程中的完成程度

4、评判OKR的结果

5、帯来的挑战

(1)对基层员工的挑战

(2)对管理层的挑战

(3)对HR的挑战战

(4)部门间对OKR的理解与配合

(5)OKR实施的常见错误

6、OKR的实施工具

(1)用表格管理OKR

(2)用协作平台管理OKR

案例1:某公司OKR阶段性评估评价案例赏析

案例2:某公司OKR月度跟进案例赏析

演练:用表格设计管理ORK

五、 OKR实战演练与点评

1、未来一季度的目标与关键结果

(1)O的设置

(2)KR1

(3) KR2

(4) KR3

(5) KR4

2、资源状态指标

(1) 优势项

(2)一般项

(3)劣势项

3、本期关注的任务

4、未来一个时期的具体计划

案例1:某公司OKR变革实践应用

案例2:某公司OKR具体实施计划

演练:学员演练本公司本岗位的OKR行动计划

上一篇: 政府预算绩效管理 下一篇:流程关键绩效指标设计及监控管理

下载课纲

X
Baidu
map
""