【课程背景】 在当今这样一个乌卡时代，是否具有领导力对于个人成长和企业成功的重要性越来越明显。如果你不清楚自己的管理角色，不清楚别人为什么跟随自己，则难以领导他人。在团队中，领导力与每个人息息相关，领导力的影响犹如珍贵的资产。

《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程课程模拟24个月的海上挑战，学员需要**合理使用初始资金、分析判断外界环境和竞争对手策略、**发挥个人的领导力、决策力、影响力来获取**大收益，改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助学员坚定执行卓越领导者的行为习惯，挖掘更多潜能，实现自我价值。

【课程目标】

激发中高层管理者领导思维

拓宽管理思路

统一管理，提高管理效能

建立团队愿景，优化组织愿景

【课程收益】

面对挑战激发中高层管理者领导思维，拓宽管理思路、提升领导能力

为了达成共同目标，建立统一的组织管理语言，提高管理效能

面对资源匮乏，竞争激烈，强化领导者勇攀高峰信念

商业环境中，培养从管理到领导，建立团队愿景，优化组织氛围

学习面对组织目标，规划达成目标的策略、路径的领导力

激发领导者全力以赴，勇无所惧，勇攀高峰创造组织业绩

【授课方式】沙盘体验、案例分析、小组讨论、角色扮演、行动学习

【课程对象】中高层管理者、管理骨干、后备干部

【课程时长】1天

【课程要求】详见物料清单

【课程大纲】

**单元、领导力认知

认知天性

★团队互动：认知自身特质

找到你的行为颜色

★团队互动：找到你所在的维度

什么是4D领导力系统？

4D领导力的四个维度

4D领导力的四大特征

4D领导力的八大关注

★实操演练：运用4D领导力模型主持近期将要召开的一次会议

第二单元：情景模拟沙盘体验

国际版权认证情景模拟沙盘体验：《加勒比海盗》

17世纪，在风光迷人的加勒比海上，据说存在大中小三种岛屿，每座岛屿上都藏有大量宝藏。于是，来自世界各地的海盗团队来到此处，进行终极宝藏的争夺大战。24个月海上宝藏挖掘与争夺，**初始资金的合理使用、配置合适资源，设法获取**大收益。谁将能获得**多的宝藏，谁将能成为加勒比海的真正海盗王，让我们拭目以待……

第三单元：塑造卓越领导力

如何提升领导力？

★案例研讨：雷军的成长历程

**步：自我觉察

回顾领导力发展历程

★模型：赋能领导力模型

识别领导力长短板

觉察领导力发展现状

第二步：强烈意愿

个人成就宣言

反思能力发展优先顺序

聚焦发展能力

★二人赋能对话：领导力提升

行动地图

第四单元：总结复盘

反思：在沙盘模拟过程中，成果收获是什么？

什么是复盘？

企业文化

行动学习

提升组织智慧的手段

复盘的步骤

回顾目标

评估结果

分析原因

总结规律

工具：复盘画布