【课程背景】  在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的**终结果。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。是什么导致战略不清？是什么导致执行不力？是什么导致绩效缺失？ 如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现 问题要如何科学的处理？

《勇攀高峰——从战略目标到计划执行》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，**合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、**与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。 本课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。**复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。

【课程收益】

掌握目标设定的原则和方法

掌握从战略目标到计划执行的五大关键步骤

掌握执行过程的控制内容和方法

【授课方式】沙盘体验、案例分析、小组讨论、角色扮演、行动学习

【课程对象】中高层管理者、管理骨干

【课程时长】1天

【课程要求】详见物料清单

【课程大纲】

**单元：从战略目标到计划执行的困惑与挑战

小组讨论：战略与执行所遇到的困惑与挑战？

案例研讨

五步分析框架与流程

真实的案例

具体的过程

造成的后果

全面的总结

解决的方案

第二单元：从战略目标到计划执行的五大关键步骤/流程

目标的三个层次

组织战略目标

部门绩效目标

个人绩效目标

五大关键步骤/流程

聚焦战略目标

案例：阿波罗计划的启示

管理工具：战略目标工具卡

分解战略指标

管理工具：年度战略目标分解表

案例演示：两种分解战略指标

过程管控指标

管理工具：每月/每周/每天积分表

定期问责目标

管理工具：业绩复盘与绩效辅导会

每月标杆激励

管理工具：表彰绩效冠军模板

管理工具：绩效激发团队PK机制

第三单元：从战略目标到计划执行实施过程难点/挑战

小组讨论：从战略到执行过程的痛点、挑战、难点？

高效执行的基石——责任精神

案例启发：把信送给加西亚

主动积极

拥抱责任

没有借口

关注结果

完美执行

推动从战略到执行——以身作则

管理工具：以身作则

第四单元：勇攀高峰沙盘模拟体验

活动背景

活动目标

活动规则

活动过程

聚焦战略目标

分解战略目标

过程管控指标

定期问责目标

建立榜样标杆

第五单元：总结复盘

反思：在勇攀高峰过程中，**初目标是什么？成果收获是什么？

什么是复盘？

企业文化

行动学习

提升组织智慧的手段

复盘的步骤

回顾目标

评估结果

分析原因

总结规律

工具：复盘画布