【课程背景】

据调查资料显示：中国90%以上的企事业单位都已认识到，在我国经济快速发展的今天，制约企业发展的**大因素是缺乏高度职业化人才。企业管理的关键在于人，而人在职场发展的关键在于职业化。经理人和员工职业化的问题，已成为企业管理的核心问题。那么，在职场上，要如何塑造职业化并提升职业素养呢？

《员工职业化六维加速器》课程一方面系统、全面的讲解职业人的角色定位和职业素养提升的内容，另一方面还将结合大量的案例和实操，将枯燥的知识转换为通俗易懂的工作技能，使员工在礼仪、认知、技能、观念、思维、态度、行为上符合职业规范和职业标准。从而帮助参训学员提升职业素养，进一步提高工作效率和执行力。

【课程收益】

了解职业化和职业素养的内涵和作用

运用积极心态和有效的方法提高工作效率

掌握职业素养提升的技能和工具

【课程对象】企业全员

【课程时长】2天（6小时/天），可根据企业需求调整

【课程要求】

分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

白板纸每个小组至少需要4张，白板笔，每组3支不同颜色。

【课程大纲】

**单元：职业化素养提升模型

小组讨论：你认为什么是职业化？职业化包括哪些方面？

测试：敬业度——**重要的12问

企业人才标准

影片观摩研讨：凭什么会选我？你理解5层要求的含义吗？

态度和能力矩阵

什么样的行为不职业化

案例研讨：如何面对越级指挥的上司？

职业化素养提升六维加速器模型

影响圈

形象

思维

情绪

人际关系

人生目标

做事效率

行为圈

职场礼仪规范

成长型思维

积极阳光心态

高效沟通

职业生涯规划

时间精力管理

第二单元：职业形象——职场融入加速器

小组讨论：什么是礼仪？为什么要礼仪？

职场礼仪与形象

职场**印象

★学员互动：体验自我评价与他人评价的差别

什么是‘’礼“？ 什么是”仪“？

职场个人形象塑造密码

仪容仪表仪态

仪容

原则

整体要求

仪表

TOP原则

男士服饰

互动：男士领带的系法

女士服饰妆容

仪态

举止、表情、手势、眼神

视频观摩研讨：她在演讲中给你留下**深印象的是什么？

二人演讲练习：过去、现在和未来的我

第三单元：成长型思维——自我突破加速器

两种不同的思维模式

两种思维下的不同生活

案例：假设你经历了非常糟糕的一天

两种思维模式

两种思维模式的人，关注的事物不同

两种思维模式的人，语言有所不同

小组讨论：两种思维模式的对比

遇到挑战时

遇到阻碍时

对努力的看法

对批评的发刊

他人成功时

思维模式影响人的一生

案例：鲍尔默的固定型思维

纳德拉的成长型思维

如何塑造成长型思维

小游戏：九点连线

塑造成长型思维四步法

接受

观察

命名

教育

成长型思维现场训练

接受：承认、面对、接受固定型思维模式

观察：是什么激发了你的固定型思维模式？

命名：给固定型思维人格取个名字，提醒自己

教育：找到方法进行改变，并反复训练

工具：思维训练提示牌

第四单元：阳光心态——情商加速器

心理压力自测

做好身体联接，修炼体商

个人体验：和你的内在小孩对话

做好情绪诚服 修炼情商

测试：你是个快乐的人吗？

小组互动：猜情绪

个人体验：和你的情绪伙伴对话

二人互动：情绪分享

做好身份觉察 修炼悟商

个人感悟体验：自我觉察 房树人

工具：描述你的生命平衡轮

第五单元：高效沟通——人际关系加速器

★分组讨论：为什么要沟通？沟通的目的是什么？

同理心沟通

沟通的目的：扩大公开象限

沟通工具：Jone harry窗口（沟通视窗）

同理心沟通的本质：以人为尊，以己为始

同理心沟通的四个等级

九型人格，知彼解己

组内互动游戏：画肖像

案例研讨：管理者的沟通窘境

认识九型人格

猜一猜，以下是哪个型号的行为？

考考你：找出不同型号的自我描述

图文解读——图片中的人物是几号？

工具包：九型人格性格描述特征画布

9类性格代表人物及行为特征

各个型号的核心关键词

实操演练：看视频辨人格

任务一：看视频，判断TA属于什么型号

任务二：给每个型号总结2-3个**核心的关键词

与9类性格的沟通之道

转桌共创：九型沟通在职场情境中如何运用？

如何与2、5、8号上司汇报工作？

如何给1、4、7号下属提供建议？

如何处理与3、6、9号之间的冲突？

视频观摩：听一听，不同型号对于沟通的自述吧

工具包：九型人格迷你手册

感恩提升职场幸福感

描述你的生命平衡轮

工具：多少开停

第六单元： 职业生涯规划——自我实现加速器

为什么要做职业生涯规划与发展？

职业规划与发展的重要性

对组织来说——基业长青

对于员工而言——成长与自我实现

如何进行职业规划与发展

职业发展三大原则

以终为始

发挥优势

双赢思维

职业发展三大阶段

职业测评

职业定位

职业发展

职业生涯规划六大步骤

自我认知与探索

案例：伤痕实验

职业兴趣测试：霍兰德职业兴趣测试

工具：自我认知图——对你**有意义的工作到底是什么？

环境认知

职业定位

工具：职业定位三个圈

方法：如何确定你的职业生涯路线

确立目标

工具：SMART原则

制定行动计划

体验活动：蜕变之旅

评估与反馈

工具：提升能力平衡轮

第七单元： 时间管理——人生效率加速器

自测：你是否遇到了这些问题？

时间管理的重要意义

提升效能的16倍法则

案例研讨：任经理的时间为什么不够用？

产生效能的二象限法则

小组练习：销售部肖经理的一天时间应如何分配

个人练习：规划你的第二象限

回顾与总结： 思维导图——展示与分享学习成果

用思维导图画出学习成果

交流分享学习心得