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谢名勇

领军之道——核心团队领导力提升沙盘

谢名勇 / 高级沙盘教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

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课程大纲

培训对象:企业中、高层经理、核心员工

    培训规模:36—48人

    授课时间:2天(12小时)

认识沙盘:

本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式,让学员在推演过程中认识到完成 任务的重要性,**不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成,从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练,深入研究领导力的内在机制,即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。

    课程简介:

《领军之道--核心团队领导力提升沙盘》——旨在运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。

模拟经营中,学员将学习先进的领导方法,运用影响力凝聚团队智慧,提升核心团队敬业度,在带领团队解决经营难题的过程中感悟领导力的实质和内涵,包括任职讲话、信任建立、新品研发、人才引进、异议处理、员工解聘、危机处理、投资并购、产能淘汰、战略调整、架构调整、企业文化梳理等大量关键决策事件。而**这一系列事件,在近90项决策清单中,逐步将一个四分五裂的团队,将一个经营效益低下的企业完成变革,而这其中体现的领导力的艺术与能力,将成为所有学员学习的重点,并借助可以衡量的工具和案例解析,成为可以被学员迁移的能力。

    培训目的和意义:

1、照镜子,正衣冠,对照模拟演练结果,验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路、暴露误区;

2、**分析生动鲜活的现场案例,认识领导力的真正来源,及时反思现行领导与管理方式的有效性;

3、**模拟演练,大大提高学员的领导技能和领导艺术;

4、**开展在战略指导下的模拟经营活动,认识领导能力对战略目标达成的重要意义;

5、经过密集的经营决策,充分体验领导力和经营业绩的关系,深刻认识领导力对于企业发展的重要性。

课程大纲:

模块主题

教学内容

时长

模块一

建立目标

讲解:卓越领导力的特质

讲解:卓越领导力的发展路径

讲解:领导力沙盘的推演规则

沙盘:核心团队领导力沙盘**阶段【随机事件】推演

讲解:变革经历的六阶段

1.5小时

模块二

 以身作则

1、课程导入:

Ø 认知管理团队的两大要素:管理者和团队

2、沙盘推演**阶段:开局

Ø 团队背景与成员分析

Ø 结果点评,知识点讲解

Ø 团队管理核心要素一:建立信任

Ø 构建团队成员相互信任的步骤:

1、了解充满信任和丧失信任团队的行为表现

2、信任分类:盲目信任,理智信任,不敢信任,不信任

3、认知构建信任的核心:成果、能力、动机、诚信

4、练习掌握基于弱点的信任建立工具

2小时

模块三

共启愿景

沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作

练习:团队冲突风格评估

欣赏:解析愿景在团队引领中的作用

练习:勾画愿景

2小时

模块四

挑战现状

沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解:挑战现状,兑现承诺

练习:制定主题目标

Ø 建团队目标流程:

Ø 目标的等级

练习:设计增加承诺的有效方式

2小时

模块五

使众人行

沙盘:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解:使众人行,直面问题

练习:提升团队有效性练习

讲解:团队成熟度的评估方式

2小时

模块六

 激励人心

沙盘:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解:完整变革的节点回顾

练习:建章立制

讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度

2小时

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