【课程简介】

“在战争中学习战争！”，在ＶＵＣＡ时代的大背景下，团队及团队领导者面临种种挑战，快速迭代知识与技能是迎接机遇与挑战的基础，将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。传统的教学灌输仅解决了学的层面，从知道并且会做是既有组织学习的鸿沟，《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》**独特创新设计的沙盘模拟，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战案例与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。

【沙盘模型】

【课程收益】

认知领导力与团队协作的重要性，促进团队行动与共同理念一致性的达成；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；帮助领导者引导团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果氛围；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；激发领导者突破现状，有效激励团队，带领团队迎接挑战。

【课程纲要】

全程沙盘模拟，体验引导教学：

公司面临着挑战与危机，作为领导者的你临危受命，引领一场重大的组织变革。你将带领来自各部门负责人所临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能**大限度地展现你的领导力，将团队凝聚力提升到**值，从而将敬业度调整到**状态。

在你做这些决定时，需要**讨论获得小组的共识，同时小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

【知识体系】

**部分：领导力与敬业度

什么是领导力？领导力天赋论ＶＳ培养论领导力与敬业度信念领导力与注意力掌控**和内在源头链接激发领导的力量召唤领导力量的五个步骤

第二部分：培养领导力的关键技术

领导力是动员大家达成共同愿景的技术领导力的基础：信誉领导者的五项核心行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心员工准备度与情景领导技术戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼

领导力的内在修炼洞察而不是困惑勇气而不是恐惧真诚而不是虚伪遵从而不是亵渎领导力的外在修炼赞赏而不是排斥担责而不是逃避慈悲而不是残忍结盟而不是对抗

第四部分：领导变革

变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）对于变革，团队的五层抗拒分析穿越五层抗拒，把团队带上一条船