课程背景：

随着我国经济体制的改变，财务管理作为一项综合的管理工作,在追求企业价值**大化过程中,具有举足轻重的位置。企业要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强财务管理。该课程旨在让参与培训人员掌握财务管理逻辑。从财务角度出发,利用财务管理逻辑及财务数据，迅速识别企业运营过程中存在的内在风险。从而形成适合自身企业的一套财务管理体系，为企业运转及发展增加一道防火墙。

课程收益：

l 什么叫财务管理

l 从哪些角度进行财务管理

l 如何制定适合企业自身发展的财务管理制度

l 如何落实财务管理制度

l 财务管理与企业内控的联系

l **案列分析，让您更为深刻的理解财务管理的重要性

课程时间：1-2天，6小时/天。

课程对象：企业中高层管理者、财务总监、审计总监、财务（审计）经理及财务、审计人员等

课程方式：讲师讲授 数据分析 案例研讨 讲师点评 现场咨询与辅导

课程大纲

**讲：什么叫财务管理

01、财务管理的基层逻辑

02、**财务基层知识的进一步来理解财务管理的活动循环

第二讲：从哪些角度进行财务管理

01、从“钱”的角度涉及到的财务管理有哪些？如何进行管理？

02、从“财”的角度涉及到的财务管理有哪些？如何进行管理？

03、从“物”的角度涉及到的财务管理有哪些？如何进行管理？

04、从“税”的角度涉及到的财务管理有哪些？如何进行管理？

第三讲：如何制定财务管理制度

01、财务管理制度的作用

02、财务管理制度的设计

03、财务管理制度的实施

04、财务管理制度的体系

05、企业中典型的财务管理制度体系并进行分析讲解

第四讲：财务管理与企业内控

01、财务管理从而产生了财务内控

02、财务内控的任务目标

03、财务内控的具体内容

04、财务内控的方法

05、财务管理与企业内控的关系

06、企业内部控制体系的流程讲解

第五讲：案列的讲解及分析

01、企业供应商管理的疏漏带来的案例

02、资金管理、发票管理的案列

03、以财务管理思维来反思巨人集团的问题

课程总结与答疑