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陈锦华

总裁实战管理特训营

陈锦华 / 杰出演讲家、营销策划讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

领 域:综合管理 公司治理

培训对象:总裁 高层管理

课程收益

■您将拥有一套为总裁量身定制的实战管理体系

■您将拥有权威管理专家面对面的咨询服务,点拨您企业的管理瓶颈

■您将得到一套切实有效的《总裁实战管理手册》,有效推进管理体系落地执行

■您将拥有全国各地总裁学员的高层人脉共享

课程特色

三天的培训课程,我们将全面提升您从内部管控、外部管控直至企业战略的各项能力,帮助您解决企业目前存在的各种问题。

另外,与您共同学习的是来自国内各行业的优秀企业家,因此,当结束总裁班课程的时候,您带走的除了时代光华**精华的管理智慧,还有**广泛的人脉资源。

总裁特训营课程大纲:

**篇:管理的思想—企业可持续发展的动力

1.企业环境变迁对企业管理的挑战

1.1管理手段、管理方法必须依据管理背景的变化而变化

1.2企业管理的动态发展规律,推动和领导变革

1.3优秀企业的核心运营基因

1.4什么才是企业真正的核心竞争力

1.5案例分析:现代企业的成功管理之道

2.现代企业管理的精髓—用人

2.1企业如何从“经营事”过渡到“经营人”

2.2企业人才困惑的根源

2.3老子、曾子的用人哲学

2.4如何构建企业人才大厦

2.5案例分析:国内成功企业的用人之道

3.企业商业模式剖析

3.1策略化推进,寻求企业智慧式生存

3.2创新经营,资源联盟,实现无边界管理

3.3企业诉求与定位,找到企业突飞猛进的杠杠点

3.4挑战行业冠军:与冠军赛跑,赢了就是冠军,输了也是亚军

3.5案例分享和应用实战

第二篇:管理的系统—企业可持续发展的基础

1.组织的力量,构建一个生生不息的管理系统

1.1法人治理结构和组织结构优化

1.2可复制的流程梳理和人才梯队建设

1.3可积累、可沉淀的内外资源系统

1.4军队化组织和宗教化组织管理之借鉴

1.5案例分析:优秀企业管理系统和应用实战

2.管理的角色和发展

2.1管理人员的角色定位和管理者的格局观

2.2管理应该以问题为中心还是以目标和计划为中心

2.3管理人员十大天条

2.4管理人员的素质分析

2.5企业问题分析和解决之路径

2.6案例分析和应用实战

3.从管理走向领导

3.1总裁的职业素养

3.2如何锻造有规矩的团队

3.3情境领导技术

3.4区别对待的领导艺术

3.5案例分析和应用实战

第三篇:管理的执行—企业可持续发展的保障

1.企业文化的推行,打造员工的组织忠诚

1.1企业文化建设五步曲

1.2文化执行力阶梯模型

1.3狼性总裁管理的三大关键

1.4 Management by story—故事管理

1.5标杆管理法

1.6案例分析和应用实战

2.坚决执行到位的四大关键

2.1设计出“有效的检查机制”

2.2设计出“有效的沟通机制”

2.3设计出“有效的激励机制”

2.4设计出“有效的训练机制”

2.5案例分析和应用实战

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