【课程背景】

²企业领导是否具备以人为本、合规、风险、系统、变化与发展的思维，企业在安全管理组织中是否**培训、组织活动等方法和手段培育领导思维和领导力。这是企业各级管理者，特别是主要负责人能否实现安健环目标的关健所在。如何有效的落实企业安全生产主体责任？有效的建立健全企业安全生产监督和保障体系，是每个企业安全生产管理人员所面临的问题，企业如何做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。企业安全管理人员的角色至关重要，一个企业安全管理的工作的好坏在于领导的重视程度，但领导对每项工作都是重视的，而如何借助领导的力量来开展安全工作，这又是安全管理人员能力强弱的一个体现，安全管理人员的领导能力直接关系关公司安全业务的开展成效，同行业为什么人家企业安全做到有声有色，而有的企业确做不好，事故不断，本课程将带您走进一个全新的安全管理理念，有效的从安全道、术讲述安全生产的实操问题。

【授课方式】

    讲师讲授 视频演绎 案例研讨 管理工具 实战模拟

【学习对象】

中高层管理人员、项目经理、生产、安全、设备、环境管理人员及相关管理人员

【课程时长】

2天

【课程大纲】**讲：安全领导力的定位与内涵一、什么是领导力？1. 美国前国务卿鲍威尔将军曾说：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”2. 领导力是个筐，什么都能往里装！3. 执行力是面旗，扯张虎皮做大旗！二、什么是安全领导力？1. 安全领导力是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以**合理的安全成本实现**的安全效益的能力。三、领导力与安全领导力的区别？1. 一个是能感召领导团队的能力，带领团队走得更远更辉煌的能力。2. 一个是能够利用现有人力物力客观条件让组织更安全，更稳健的能力。3. 两者相辅相成，不可或缺。一个人只有领导力，而没有安全领导力，缺少保障做事不牢靠不保险。一个人没有领导力，安全领导力就无从谈起。四、领导力的内涵1. 感召力· 感召力是**本色的领导能力，领导学理论中**经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：

(1)具有坚定的信念和崇高的理想；

(2)具有高尚的人格和高度的自信；

(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；

(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；

(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。2. 前瞻力· 前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：

(1)领导者和领导团队的领导理念；

(2)组织利益相关者的期望；

(3)组织的核心能力；

(4)组织所在行业的发展规律；

(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。3. 影响力· 影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：

(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；

(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；

(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；

(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。

(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；4. 决断力· 决断力是针对安全管理中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：

(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；

(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；

(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；

(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；

(5)具备把握和利用**决策及其实施时机的能力。5. 控制力· 控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是**下述方式来实现的：

(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；

(2)制定规章制度等规范并**法定力量保证组织成员遵守这些规范；

(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；

(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；

(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。五、安全领导力的内涵1. 在具备感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力的同时，还必须拥有安全的敏感性。2. 什么是安全的敏感性，是指人或组织对风险感知、察觉和反应能力。3. 安全敏感性来源于对安全的态度、知识和技能。这三者又是统一的，一个人的安全意识越强，他对安全知识和技能掌握就越多，掌握的安全知识和技能越多，从而对风险就越敬畏，安全意识就越强。六、安全领导力的外延修善：以善自勉，行善。积德：为求得福报而做好事。第二讲：安全领导力的效能与作用一、为什么需要安全领导力？1. 法律的要求· 新安法坚持党政同责、一岗双责、失职追责,

**条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

第二条：必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

第三条：必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

第四条：必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

第五条：必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。2. 社会的要求· 人们日益增长的物质生活水平，对安全的要求。

· 自媒体的发展，人们对事故的零容忍。3. 企业的要求· 企业的负重前行，事故将成为了压死骆驼的**后一根稻草。

· 薄利、微利时代的来临，企业经不起事故的折腾。

· 企业要发展必须要能感知、察觉和反应风险。二、安全领导力起什么作用？1. 增长企业效益，安全经济学1：52. 提升个人职位；3. 提升组织安全文化；第三讲：安全领导力的反思与实践一、为什么有人会缺乏安全领导力？1. 认为安全是必然，事故只是偶然，听不见安全的警钟，看不见事故的危险，缺乏安全忧患意识。2. 认生产效益**，安全只是投入，没有安全站位意识，安全说起来重要，忙起来不要。3. 随着时间的推移，事故伤痛被慢慢遗忘二、作为管理者，究竟该具备什么样的安全领导力？1. 安全领导力五要：· 要勇于承担责任

· 要做到以身作则

· 要维护安全标准

· 要重视安全沟通

· 要落实安全激励2. 七个带头· 带头宣贯安全观念；

· 带头以身作则遵守安全规章制度；

· 带头制定和实施个人安全行动计划；

· 带头开展安全审计审核；

· 带头讲授安全课；

· 带头开展危害因素识别；

· 带头开展安全经验分享。3. 四个亲自· 亲自研究制定安全工作计划；

· 亲自抓安全责任制落实；

· 亲自抓隐患的整改；

· 亲自到安全联系点检查指导。三、安全领导力实践的四个思路？思路一：对自己· 事事讲安全

· 处处讲安全

· 时时讲安全

· 煅炼自己的安全敏感性思路二：对业务· 设备存在什么危险源？

· 生产流程是否优化？

· 工艺存在什么风险？

· 有没有危险物料？思路三：对下属· 言传身教

• 不是你在什么岗位，而是你在做什么？

· 流程控制

• 每项业务按流程分成多个节点，管控关健点

· 安排检查

• 布置工作没有检查等于零

· 总结分析

• 阶段性总结

• 分析形式思路四：对上司· 一个企业安全总监的案例第四讲：安全领导力的养成与提升一、如何修练个人安全领导力？1. 用员工看的到方式展现自己对安全的承诺的感召力2. 对安全生产形势准确研判的前瞻力3. 我为安全，安全为我的正面的、立足解决问题为主的影响力4. 事事真真做到安全**的决断力5. 安全生产责任层层落实，人人到位的控制力二、安全领导力提升计划1. 道· 自我管理，想要团队安全领先，必须先自己安全领先

· 创造愿景，建立成共同的安全文化，安全价值观

· 创新安全管理，改变自我心智，不断超越自我2. 势· 从战略高度，去思考企业长远安全利益

· 从大局出发，个体利益必须服从整体利益

· 借时局之势，用当代社会对安全的期盼

· 从政策着手，做正面典型3. 术· 风险分级管控

· 隐患排查治理

· 安全活动安排

· 安全目标考核4. 人· 识人招人：将合适的人请到岗位，不合适的人请离岗位

· 用人之术：将合适安全的人放在合适安全位置

· 育人之术：既要管好人，同时也要育好人，助力成员成长

· 留人之术：把有安全意识的留住，把精心马虎之人请走三、安全领导力提升的几个原则1. 说一万遍，不如做一遍律己比律人重要2. 要不不开始，要不从领导开始3. 安全没有特权，事故对谁都致命4. 大棒管身胡萝卜管心，尽量多些正激励5. 统一的安全文化，只有认同才能协同