课程时间：两天

【模块一：**天上午９：００－１０：３０】

案例分析－解读商业环境下的创新变化

１．１．创新的价值（案例分析）

１．２．当今商业环境下，我们面对的是什么？

１．３．创新的来源（讲授）

１．４创新的定义（创新思维与创新的区别）

【模块二：**天上午１０：４５－１２：００】

团队沙盘练习，学习**新创新成果

２．１．思维意识、思维的概念（讲授、案例）

２．２．交叉创新案例及案例分析（讲授、案例）

２．３．突破传统思维壁垒，新视角看问题（案例）

２．４．沙盘练习：交叉创新效应，卡片配对，八对交叉创新（沙盘）

【模块三：**天下午１３：３０－１７：００】

营造企业创新氛围，形成创新文化

３．１．跨越联想障碍的妙招（讲授、演练）

３．２．为创新创造条件的诀窍（讲授、演练）

３．３．快速培训交叉创新的条件（讲授、演练）

３．４．交叉创新的管理原则（讲授、演练）

【模块四：第二天上午９：００－１２：００】

分析工作岗位，建立创新模型

４．１．Ｂ－Ｕ－Ｔ模型（讲授、演练）

４．２．创新的１０大领域划分（讲授、演练）

４．３．谁发明了电灯泡？（讲授、演练）

４．４．案例分析：ａｐｐｌｅ（研讨）

讨论：一杯咖啡的价值（讲授、演练）

【模块五：第二天下午１３：３０－１７：００】

将想法转化为创新提案

５．１．使用沙盘作为框架和指导进行讨论（研讨）

５．２．创新过程模型（讲授、演练）

５．３．确保实施创新的条件（讲授）

５．４．根据创新实践导图，导出具体的创新行动计划（研讨、总结）