在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的**大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是**教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。

教练式领导力

培训目标及收益

ｌ　帮助领导者转型成为教练型的领导人

ｌ　学习和掌握教练式的领导方法

ｌ　建立教练领导力

聚焦：坚守愿景与价值的领导力

关系：影响和激发他人的领导力

现实：觉察事实和内省的领导力

资源：产生新资源创新与协作的领导力

责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

１

教练式领导力和传统领导力的区别

１）管理现状分析。

**案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动

案例分析

上午

２）人性需求变化对应不同的管理方式

讲解

３）管理者沟通行为测评及风格解读

测评

４）教练式领导力解读

讲解、视频

５）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

６）教练式领导者的状态

２

领导力矩阵

１）Ｒｅｆｏｃｕｓ聚焦：坚守愿景与价值的领导力

解读领导力相互的作用关系，帮助领导者建立领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。

讲授、案例　

下午

２）Ｒｅｌａｔｉｏｎ关系：影响和激发他人的领导力

讲授、案例　

３）Ｒｅａｌｉｔｙ现实：觉察事实和内省的领导力

讲授、案例

４）Ｒｅｓｏｕｒｃｅ资源：产生新资源创新与协作的领导力

讲授、案例

５）Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

讲授　

３

教练矩阵

１）教练九宫图

帮助领导者对领导力进行工具化的落地，充分掌握四大教练工具，提升领导力的具体运用。

讲授、演练　

上午

２）双轮矩阵教练工具

讲授、演练

３）ＡＩ教练工具

讲授、演练

４

教练功法

１）３Ｆ倾听

充分掌握倾听、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。

演练

下午

３）发问技巧

演练　

４）课程总结与分享

研讨工具化：在提升领导力的同时掌握五大教练工具。

２、体验化，教学过程中以演练为主，能力提升明显。３、落地化课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。