您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 打造高绩效团队的教练领导力

季婉

打造高绩效团队的教练领导力

季婉 / 职业销售教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的**大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是**教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,发掘出您更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力,帮助公司走向更美好的未来。

教练式领导力

培训目标及收益

l 帮助领导者转型成为教练型的领导人

l 学习和掌握教练式的领导方法

l 建立教练领导力

聚焦:坚守愿景与价值的领导力

关系:影响和激发他人的领导力

现实:觉察事实和内省的领导力

资源:产生新资源创新与协作的领导力

责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

教练式领导力和传统领导力的区别

1)管理现状分析。

**案例分析解读当下商业环境下的领导力变化,透过测评了解自我惯有的领导力行为模式,解读教练式的领导力对领导者管理变革推动

案例分析

上午

2)人性需求变化对应不同的管理方式

讲解

3)管理者沟通行为测评及风格解读

测评

4)教练式领导力解读

讲解、视频

5)传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

6)教练式领导者的状态

领导力矩阵

1)Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力

解读领导力相互的作用关系,帮助领导者建立领导力素质,有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。

讲授、案例 

下午

2)Relation关系:影响和激发他人的领导力

讲授、案例 

3)Reality现实:觉察事实和内省的领导力

讲授、案例

4)Resource资源:产生新资源创新与协作的领导力

讲授、案例

5)Responsibility责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

讲授 

教练矩阵

1)教练九宫图

帮助领导者对领导力进行工具化的落地,充分掌握四大教练工具,提升领导力的具体运用。

讲授、演练 

上午

2)双轮矩阵教练工具

讲授、演练

3)AI教练工具

讲授、演练

教练功法

1)3F倾听

充分掌握倾听、发问、反馈的四大步骤,培养教练式领导者的教练状态。

演练

下午

3)发问技巧

演练 

4)课程总结与分享

研讨工具化:在提升领导力的同时掌握五大教练工具。

2、体验化,教学过程中以演练为主,能力提升明显。3、落地化课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。


上一篇: 教练型领导力:优化自己与启发他人的智慧(2天) 下一篇:领导力提升

下载课纲

X
Baidu
map
""