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王可新

互联网全栈产品思维实战训练营

王可新 / 企业数字化转型实施专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景与目标

本培训课程**对互联网全栈产品规划过程的快速理解,使学员能够快速了解互联网产品设计、需求分析、产品实施等核心流程。正确剖析产品需求与核心能力输出,使产品更精准地抓住目标用户的核心诉求,并正确的将诉求转化为产品需求,使产品在众多竞品中快速突出自身特色,也可使目标用户满意产品提供的核心服务。同时在课程期间丰富且有效的实战演练,使学员在课程中快速获得互联网产品思维及意识,收获实用流程、需求分析工具及方法,学后可快速运用到工作中,达到互联网产品规划与设计能力快速提升之效果。

目标收益

n 产品经理思维与能力整体提升

n 互联网产品顶层思考架构

n 产品需求分析与理解

n 用户研究方法及实施过程

n 产品设计实施全流程

n 产品的交互体验与设计要素

课程特色

可使用公司当前发布的互联网产品做为封闭内训期间的实战产品,学员现场可以快速收获针对当前负责产品**直观的建议及方法论,同时快速梳出路演交付物。

另外**对互联网诸多案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。

课程对象

公司产品经理、产品运营经理、需求分析师、项目管理岗位等相关学员;对互联网产品经理感兴趣、或希望学习互联网产品思维的公司相关学员均可参与此项课程。

学员基础

学员应具备主流互联网产品形态的认识。对互联网产品特性有较强的使用、思考及意见

课程时间

Day1: 6小时/天

Day2: 6小时/天

总计: 12个课时/全程

课程大纲

课程概括

内容

开篇必修:一款产品的宏观理解

--产品生命周期

--产品迭代周期

(1小时)

产品生命周期:产品从0到1,再到下线的全过程

各阶段分别关注的主要内容

启动阶段?

成长阶段?

成熟阶段?

衰落阶段?

 案例:透过热点案例理解产品生命周期全过程

 讨论:判断自身产品所处阶段?

       为什么成长阶段产品仍会遇到增长压力?

产品迭代周期:进行一个产品版本迭代的过程。

产品迭代的核心策略

1.产品市场调研与分析

2.产品的规划定义与产品设计

3.研发测试

4.产品发布

5.产品运营

6.数据分析与产品迭代

案例:透过热点案例学习快速学习产品迭代策略

 讨论:成熟型产品是否仍按迭代路径思考?

产品经理的基础概念及价值

   产品经理&产品运营的关系及差异

产品经理工作职责及流程

Q&A

从0-1产品的极致规划策略

(1小时)

从0到1产品的极致规划策略

(从“决定要做什么”到“完成原型设计”交付开发的全过程)

--要做什么?(行业、切入点选择)

--怎么做?(具体业务模式)

--分几步做?(产品规划)

--功能模块定义?(具体的实施流程)

--页面及交互规则?(页面及交互原型输出)

--视觉及体验?(UI、UE输出)

产品设计的核心逻辑

 --每一步都需要“依据”

 --依据的可靠性并不是100%

 --不是所有特性都从0开始

**老师**原创:产品规划设计核心路径图(附送)

Q&A

产品的极致规划策略:【要做什么】

**(1-3小时 现场待定)

**基于学员经验及需求调整授课内容难度

要干什么?宏观分析思路

市场分析(五看三定方法论)

竞品分析(分析思路及工具附送)

自身分析(分析思路及工具附送)

核心逻辑:理解行业|理解业务知识|行业规则

 思考要素:评估产品机会的几大核心问题

互动:基于各组议题产品构建核心要素

  --产品定位

  --标杆竞品

  --核心功能

  --盈利模式

产品的极致规划策略:【怎么做】【分几步做】

(4.5小时)

解构产品需求分析来源

--从用研中获取需求

--从数据中获取需求

--从竞品中获取需求

案例:从腾讯明星产品理解用户需求洞察核心价值

用户研究的价值

了解用研目的与目标

用户研究的多种方法介绍

用研核心三步法

--获取、提炼、转化

获取用户信息核心方法:定性/观察/评估

定性研究案例分享--QQ群用户

定性研究案例分享-荔枝FM用户

获取方法-实地研究

获取方法-可用性测试

可用性测试方法

调查和调查问卷

定量研究过程

定性研究案例分享-某停车产品用户调研结果

用户画像提取

提炼、转化-用户画像

案例分析--某金融产品类产品用户画像

需求分析核心公式(C端、B端)

互动:基于议题产品输出用户核心痛点及解决方案

Q&A

如何用MVP**小成本验证产品

MVP产品逻辑本质

--判断需求是否契合

--敢于转型

用户按需求归类,确定产品计划

产品短、中、长期规划要素

互动:基于议题产品输出产品规划步骤(初版)

Q&A

产品的极致规划策略:

【功能模块定义】 【页面及交互规则】

(2小时)

产品需求具体化过程概述

产品流程图设计过程

产品核心逻辑及架构搭建

产品业务流程图绘制方法

产品页面流程图绘制方法

互动:各小组梳理详细的产品方案(包括产品逻辑、业务流程、页面流程)


产品原型的三大要求

产品交互流程图绘制原理

高保真原型交互设计规范

基于Axure的高保真原型设计

产品流程与逻辑归纳整理(visio、xmind)

产品需求文档PRD梳出方法

PRD的五大要求

互动--各组议题产品开始撰写PRD需求文档(部分产品核心功能)

产品的极致规划策略:【视觉及体验】

(1.5小时)

案例:网易严选设计案例总结互联网产品设计过程

  --设计的一级关键词

  --设计的二级关键词

    情绪板

   了解产品设计的背后逻辑

产品层面

交互层面

视觉层面

用户体验与设计5要素

用户体验的6大原则

2021年主流UI设计趋势参考

产品经理不可忽视的常见错误

(1小时)

产品经理不能忽略“产品战略”

产品经理的团队沟通技巧

产品经理的晋升之道

产品经理的日常反馈

产品经理必须掌握的工具软件

**老师**附送:产品经理工具包

Q&A

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