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张玉华

非财务经理的财务课程

张玉华 / 财税管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景:

新常态下的企业经营策略,你准备好了吗?

进入 2020 年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?

在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高企业竞争力?

过去只重规模增长, 到头来发现占了规模没有效益, 怎么从企业内部挖掘经营潜力?

互联网经济的崛起,冲击了大量传统企业生态环境,是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会,占到风口的**位置?

在转型时期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,**产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为,企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。

转型时期的管理者能力突破关键:

如何以更有效的方式,洞察企业盈利的关键?

怎样占用更少的资源,实现更大的业绩目标?

怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长?

这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并**终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

引领非财课程创新,解决非财培训三大痛点:

解决非财课程与管理脱节之痛:

摆脱灌输财务会计知识的弊病,立足经营,针对管理者常见问题剖析研讨,找出解决方案,增强培训实用性。

解决财务知识太过枯燥之痛:

精心设计的情景案例,将学习财务知识的枯燥过程,变成鲜活的管理问题研讨与解决过程,轻松学习财务。

解决非财培训效果不佳之痛:

独创闭环式培训方法,按照“情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决”教学路径,形成完整培训闭环,提高培训效果。


课程收益:

【企业层面】

统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同

让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平

【学员层面】

对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度

能够**应用财务的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、个人企业主或创业者

课程方式:情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决


课程大纲

**讲  轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质

情景案例:

财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力?怎样根据报表分析作出决策?

模块学习:

1、商业运行的本质,财务在企业中的角色

2、非财经理必备的商业通用语言:财务语言

3、三张报表反映的信息以及相互关联关系

4、资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?

1)财务实力如何?成长性如何?

2)财务结构是否合理?有何风险?

5、利润表:企业赚钱了吗?

1)利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?

2)毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?

6、现金流量表:企业资金流健康吗?

1)企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?

2)为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?

3)哪些指标反映企业运营状况?哪些指标反映盈利能力?

4)一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率 ROE

总结反思:知识点简要回顾

工具发放:报表阅读导航图


第二讲  掌握财务指标内涵,有效提升管理绩效

情景案例:

财务指标会讲故事?看不同行业指标如何反映企业经营问题

模块学习:

1、哪些指标反映企业运营状况?哪些指标反映盈利状况?

2、不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动?

3、运用比率分析法衡量企业经营绩效

4、一个核心指标洞悉企业盈利的关键:净资产收益率ROE 和杜邦分析体系

总结反思:知识点简要回顾

延伸阅读:如何从财务指标分析挖掘经营改善潜力——M 公司的经营分析


第三讲  修炼精细化管理基本功,领悟成本领先秘诀

情景案例:

1、亏损的产品到底要不要停止生产?

2、财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?

3、特殊订单的成本考量:这些特殊要求会带来多少额外成本?要不要接单?

模块学习:

一、成本都有哪些分类,常见成本费用构成

1)如何区分固定成本和变动成本

2)决策中的相关成本与无关成本

二、揭示财务与业务的成本核算思路差异

三、生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)

四、如何摸到供应商的底价?

总结反思:知识点简要回顾

延伸阅读:价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例


第四讲  现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀

情景案例:

业务发展与资金安全的矛盾——这场业务部门与财务部门的矛盾冲突,该如何破解?

模块学习:

1、常见占用资金的五种情况

2、存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?

3、赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?

4、如何加速销售回款?

总结反思:知识点简要回顾

延伸阅读:竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险


第五讲  充分挖掘经营潜力,预算推动企业目标实现

情景案例:

去年销售收入 7000 万,今年总部下达目标 2 个亿,怎么办?

模块学习:

1、预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?

2、做预算的正确思路和流程, 以及各部门的预算管理职责

3、预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈

4、预算差异分析与控制

5、如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

总结反思:知识点简要回顾


第六讲  管理者必知的税务常识,解开常见税务困惑

情景案例:

一次闹心的报销经历——发票被财务退回了三次

模块学习:

1、企业的税负重吗?一般要交哪些税?

2、发票报销控制真有必要这么严格吗?

3、签合同时有哪些税务问题要考虑?

4、销售及采购业务中的常见税务问题

总结反思:知识点简要回顾

延伸阅读:常见 16 种虚假或无效发票的识别方法


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