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胡文霞

战略财务规划与管理

胡文霞 / 财务管理实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

随着企业的发展,其规模不断扩大,企业的决策者和管理者也面临着层出不穷的困扰:

² 如何将企业的战略目标落地执行?

² 如何在业务大幅增长时,收益也同幅增加?

² 如何**财务报表分析,发现企业潜在的风险?

² 如何**财务管理提高企业盈利能力、融资能力和抗风险能力?

² 如何破译在财务管理方面“聋、哑、瞎”三大死穴?

² 如何**税务筹划,降低企业的税收成本?

² 如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青?

   为了帮助企业决策者和管理者解决挥之不去的困扰,我们精心设计了2天的“企业战略财务规划与管理”培训课程,让您感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈,利润倍增的财务管理思想及模式。

课程特色:

² 造模式:突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈,建立符合公司的战略管理模式,强势

达成财务目标。

² 造指标:为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法,将财务报表转化为

财务绩效指标及平衡计分卡指标,实现报表指标化。

² 造流程:从数字管理的角度,将战略、财务、人力资源和流程结合到一起,全盘提升企

业经营绩效的赢利能力体系。

课程收益:

**学习,使决策者和管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。**寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

本课程**大量的案例分析与实例演练,为决策者和管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。**有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

▲ 从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用

▲ 从财务管理角度透视企业整体运营,建立公司战略管理模式

▲ 了解战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序

▲ 对三大财务报表的解读与分析,透过数据看管理

▲ 运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金

▲ 建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法

▲ 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法

▲ 利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业董事长、总经理、高管、财务总监及各层级管理者

授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

课程大纲

**讲:对战略财务规划与管理的重新认识

一、财务规划与管理的知识导入

1.决策者和管理者必备的财务基础知识

2.决策者和管理者必备的财务创新思维

3.战略财务规划什么?战略财务管理什么?

二、企业战略与财务规划管理的关系

1.从企业战略实施的角度理解财务规划与管理

2.企业战略对财务规划与管理的影响及作用

3.如何**战略财务规划管理提升企业价值

第二讲:读懂财务报表数据,掌握数据背后逻辑

一、财务报表数据分析与风险识别方法

1.财务报表数据为我们提供了哪些信息

2.三张财务报表数据之间的关系

3.管理报表指标的表达与风险识别方法

二、三张报表数据的分析与风险识别

1.如何从管理者的角度分析资产负债表

1)总额观察——找方向

2)具体项目浏览——找原因

3)透视财务状况——看本质

2.如何从管理者的角度分析利润表

1)如何检查经营成果

2)如何透视经营成果,对利润表进行指标分析

3)人为因素对利润表的影响

3.如何从管理者的角度分析现金流量表

1)现金流量表中主要项目的理解

2)如何**现金流量表透视企业的经营活动

4.如何从管理者的角度识别三张报表中的风险

三、如何**财务报表数据透视企业经营

1.财务报表数据分析的核心思路

1)一个起点:销售收入

2)两大结果:风险和收益的平衡

3)三大运作:利润、周转、资本

2.如何总体评价企业财务状况

1)对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法

2)杜邦分析法:赚钱的方式

第三讲:战略目标的确定与全面预算管理

一、战略目标的确定及分解

1.战略目标的确定及确定的依据

2.战略目标的确定对运营管理的重要作用

3.年度经营目标的确定及目标的分解

二、全面预算管理体系的建立

1.全面预算管理概述

1)什么是预算?预算主要算什么?

2)什么是预算管理?预算管理管什么?

3)什么是全面预算管理?

2.如何建立适合企业自身的预算管理体系

3.全面预算编制的流程、方法及主要内容

1)全面预算编制的流程和逻辑

2)全面预算管理的方法

3)销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法

三、如何让全面预算得到有效的实施

1.全面预算实施中的流程、制度和执行方法

2.全面预算实施中常见行为的剖析

3.全面预算执行过程中的监控体系

4.全面预算的调整原则及程序

5.全面预算差异分析及绩效考核

第四讲:基于战略目标的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1.会计角度成本报表的表达

2.从管理角度认识成本的表达

3.懂得成本才能控制成本

4.对成本管理与控制的重新认识

二、谁对成本的管理和控制负责

1.企业成本范围的界定

2.成本管理管什么、控什么

3.本-量-利分析

4.谁对成本的管理和控制负责

三、如何有效的进行成本控制

1.成本控制的原理和要点

2.实施成本控制的思路和方法解析

3.成本控制成功的关键因素

第五讲:**新税收法规政策解读及税收筹划

一、“个税 社保“变化后企业面临的新局势

1.“个税 社保”变化会给企业税务管理带来哪些影响

2.国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法

3.税务局对个税的征管程序和稽查新手段有哪些

二、**新税收法规政策解读及深度分析

1.什么是税?企业的税是怎样产生的

2.**新税收法规及政策的解读及分析            

3.**新税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇

4.**新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战

三、“个税 社保“变化后企业风险防范与纳税筹划

1.“个税 社保”变化后,企业的主要风险点有哪些

2.  如何识别和评估“个税 社保“的风险控制点

3.  用工成本增加是大势所趋,企业该如何应对

4.  如何利用个税、社保与企业所得税联动筹划

5.“个税 社保”政策变化的应对策略及筹划方案

第六讲:课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

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