课程背景：

建设工程项目管理，是从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动，其包含范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及集成管理等。然而风险管理，尤其是境外安全及突发事件应对是多年来商务部高度重视加强境外企业机构和人员的安全风险防范工作的重点，2010年以来，据商务部不完全统计，自2010年起至2020年底，共发生涉及中国企业机构的各类境外安全事件545起。中国“走出去”规模不断扩大， 境外企业已近7万家，境外机构人员达202万,境外企业资产总额超过6万亿美元。与此同时，中国企业面临的境外安全风险也不断增加。近期，境外恐怖袭击呈现多发频发态势。商务部会同相关部门，陆续制定和印发了《境外中资企业机构和人员安全管理规定》等政策措施，已经形成企业作为安全责任主体、政府部门和驻外使领馆指导协调的境外安全风险防范管理机制，近年来成功处置多起涉及中国企业机构和人员的境外安全突发事件。中国企业已普遍建立境外安全管理责任制和应急响应机制及境外项目管理体系。“但在当前恐怖主义袭击事件多发、频发形势下，如何防范与应对亟需加强。

课时安排：1天（6小时/天），可根据课时需求调整

培训方式：讲解 视频播放 案例分析 经验分享 讨论互动 练习

课程对象：企业境外出差公干、工作人员

课程收益：

v **本课程的内容对于企业来说，为了保护劳动生产力，均衡发展各部门的经济劳动力资源，保证生产的实施并顺利进行；

v 对于员工来说，生产员工关系到个人的生命安全与健康，家庭的幸福和生活的质量;

v 对于社会来说，从根本上减少经济损失,具有实在的经济意义。

课程大纲

**讲：境外公共安全概述（图文与视频）

1、境外公共安全的概念

境外公共安全，是指在境外发生的，对我境外机构和人员生命和财产安全构成威胁或造成损失的风险或危机。

2、境外公共安全风险的类别

（1）公共卫生和自然灾害

（2）文化和利益冲突、排斥

（3）社会治安和一般刑事案件

（4）社会动荡、武装冲突

（5）恐怖袭击

（6）医疗卫生等

3、当前国际总体安全形势分析

（1）马里恐怖袭击事件

（2）巴基斯坦恐怖袭击事件

（3）实施“走出去”战略将会加强

（4）境外中资机构和人员频繁遇袭

（5）“一带一路”沿线国家安全风险

（6）境外安全突发事件统计与分析

4、境外公共安全风险管理

（1）境外公共安全事件案例分析

1）恐怖袭击事件

2）政局动荡、内乱、民族大毒杀事件

3）战争、战乱等事件案例分析

4）持枪抢劫事件

5）公共卫生事件

6）其它公共安全事件

5、境外公共安全管理思考和体会

（1）软件管理

（2）硬件管理

（3）前提、核心、基础、关键、保障措施等

6、突发事件应急管理

（1）突发事件的定义

（2）突发事件分类分级

（3）信息报送程序

（4）突发事件应急管理

（5）应急培训与演练

（6）境外突发公共安全事件管理

案例：2010年吉尔吉斯骚乱案例

案例：2014年越南反华游行事件

（7）突发工作原则

7、建设工程项目安全及环境管理

（1）建设工程项目安全及环境管理目标

1）职业健康安全管理目标

2）环境管理目标

（2）建设工程项目职业健康安全管理及环境管理体系

1）职业健康安全管理体系

2）环境管理体系

（3）建设工程安全生产管理

1）建设工程安全生产管理制度

2）危险源辨识与风险评价

3）施工安全技术措施

4）安全检查与预防措施

（4）建设工程项目安全事故处理

1）职业伤害事故的分类

2）安全事故处理

（5）建设工程项目文明施工及环保管理

1）施工现场文明施工

2）施工现场环境保护

课程回顾与总结