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王淳(人才培养)

职场幸福绩效

王淳(人才培养) / 人才培养实战讲师

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课程大纲

课程背景        

随着企业的成长,原来的新员工慢慢演变成老员工,越来越多的80、90后员工入职企业,这些年轻人因为时代及家庭的原因,他们阳光、接受新事物强,个性特立独行,越来越多的企业感慨这些新员工管理难,难管理!

员工都知道应该努力工作,应该拒绝拖延症,但是在实际的工作中为什么有那么多人并不能做到呢?这是源于来自内心的幸福动力不足。对于基层管理干部,打造一只积极向上、不惧困难的团队是多么重要又令人向往!

现实要求管理者,调整管理观念,调整管理方法,从人性化角度用影响力管理,而非职务职位管理,管理者需要激励激活80、90后的特立独行的个性潜能,让员工快速成长,企业快速成长!

员工不仅要在业绩指标上节节高升,更要有掌控幸福原动力的能力,才能助力管理者打造根据创造力和合作性的团队,从而助力组织绩效的不断突破。

课程收益

•沉浸式体验课程,**多种体验活动启发学员自主思考能力;

•**游戏体验,让学员了解情绪的传播与改变的要素,引导学员思考如何打造积极健康职场心态;

•**知识点讲解,让学员了解压力情绪产生的原因及应对的策略;引导出逆商的概念,**案例练习引导学员体验逆商的重要性;

•**学员面临的真实难题,群策群力反转事实,给予解决方案,训练学员使用LEAD法则提升逆商的技能。

•**体验,教会学员5种积极情绪的训练方法,给出职场心态锻炼的学习指引;**分享,帮助员工建立逆商的闪光底色。

课程结构

课程时长

1-2天,6小时/天

课程对象

团队基层管理者

教学方式讲授法、视频教学、小组游戏,小组体验活动等课程大纲**部分:压力与情绪体验一、体验活动—极限挑战

1. 学员体验

2. 活动复盘

二、情绪与压力

1. 小组活动—找出压力源

2. 情绪传播的特点

3. 压力对人的影响

4. 积极情绪与消极情绪比赛

5. 神秘的镜像元神经第二部分:积极心理学核心理念一、逃不掉的压力

1. 压力从何而来

2. 压力之下的身体

3. 压力识别与应对

二、情绪ABC理论

1. 案例研讨

2. 情绪ABC理论

3. 黄金法则与白金法则

三、心流体验

1. 视频观察《奇迹圣诞节》

2. 心流原理

3. 设计心理体验

四、认识逆商

1. 逆商概念及重要性

2. 衡量逆商的维度CORE第三部分:逆商训练一、如果这是我

小组活动,体验逆商的重要性

二、LEAD引导法则

1. Listen,倾听自己的逆境反应

2. Explore,探究自己对结果的担当

3. Analyze,分析证据

4. Do,做点事情

三、反事实思维

1. 积极反事实思维

2. 消极反事实思维

3. 小组活动—反转生活第四部分:积极情绪训练一、积极情绪12345训练

1. 学员体验—12345活动

2. 设计工作中的12345

二、巅峰故事

1. 学员分享—个人巅峰故事

2. 故事复盘—关键优势点及潜能提升点

3. 工作计划应用

三、赞美夹

1. 学员活动—赞美夹

2. 学习的总结及关闭

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