课程背景：

我们可以发现，现在的企业管理者越来越高调，不单出席各种会议论坛，更是频频上综艺拍电影，时不时地还能看到他们出现在微博热搜榜。这与以往管理者的低调行事风格完全不符。为什么突然间管理者有了如此之大的转变？

传播学的认知平衡认为：如果用户对一个管理者有好感，也会对其企业的产品和服务有好感，反之依然。其实，在任何一家成功的企业背后，都有一个甚至一帮具有超级IP特征的管理者。

IP型管理者的打造模式在国外已相当成熟。如微软与比尔·盖茨、沃尔玛与沃尔顿、松下幸之助与松下电器公司等，这些国外企业都将管理者与企业的发展紧紧联系到了一起。在国内，IP型管理者尚处于盲人摸象的状态。成功跻身IP型管理者的大有人在，而失败的也不在少数。究其原因，大多数管理者并没有真正掌握IP的实质意义及打造方法。

管理者要成为IP，远不止获取用户注意力这么简单，其中还包括很多内容。比如，没有一个好的IP定位，管理者很可能会走偏；没有一个原创的、独特的、犀利的、真实的内容输出，用户很难认可管理者的IP；不会演说的管理者不是好IP，演说是塑造管理者IP**直接有效的方法……世界上成功的IP型管理者比比皆是，虽然塑造方式各异，但其核心点却是一样的，即IP的打造从来都不是简单化，更不是去模仿他人的做法。所以，准确找到IP关键点，同时结合自身特点，彼此融合，**终让自己成为独一无二的有着巨大影响力的IP。

课程时间： 1~2天，6小时

课程对象： 打造成超级IP的企业家、高管、及职场精英

授课形式：

1. 讲师讲授（多维度、多层次深度解析IP打造的重点、要点和难点，帮助学员透视、理解和掌握）

2. 案例分析（**分析众多IP打造案例，让学员深刻理解IP打造原理和方式方法）

3. 现场演练与游戏互动（使学员参与到学习过程当中，帮助学员领悟并发现问题，从而达到学以致用的目的）

课程收益：

1、了解塑造IP的基本原理

2、找到真正适合自己的IP打造方向

3、帮助学员找到自己的IP定位

4、掌握打造深度的IP实战技能