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王哲

价值管理,快速增长

王哲 / 企业生态系统和价值链管理讲师

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常驻地: 广州

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课程大纲

一、课程主要内容:

企业管理中有很多无用功,消耗和浪费了企业大量的效益和价值。本课程从管理模式、

商业模式、制度流程、企业文化四个方面,为企业挖掘看不见和忽视的价值,帮助企业 10 倍

成长。


二、课程解决问题:

1. 人才难招、难留问题

2. 企业遇到发展瓶颈难以突破

3. 管理不规范,缺乏系统

4. 销售额高,但利润低

5. 人心涣散,缺乏归属感

6. 品牌美誉度和社会形象差


三、课程主要收获:

1. 认识系统和价值链

2. 掌握管理系统的建设方法

3. 认识商业模式的价值和力量

4. 思考和建立企业的管理系统和商业模式

5. 完善企业流程

6. 提高员工凝聚力


四、课程优势:

1. 国内唯一深刻综合讲授企业价值的课程;

2. 实操和案例相结合,通俗易懂,易于实操,实用性强;

3. 可直接在企业落地,效果可测量。

五、课程对象:

1. 规模在 2000 万——1 亿元之间的中小企业

2. 企业主、总经理、副总、总监

3. 各部门经理、主管

六、授课方式:课堂讲授,2 天


课程目录

一.引子:发现价值,创造价值

1. 价值链的价值

2. 企业如何 10 倍成长

3. 当前企业经营中的问题有哪些

4. 解决之道:企业如何转型升级


二.管理系统创造价值

1. 管理从哪里来

2. 目标如何达成

3. 管理系统的打造及案例分析

4. 目标如何分解


三.商业模式创造价值

1. 商业模式的概念

2. 商业模式、战略、营销三者定位的差别

3. 商业模式的四种类型及案例分析

4. 商业模式的升级及案例分析


四.制度流程创造价值

1. 流程的定义和 6 个环节

2. 流程管理的核心目的是什么

3. 流程管理的有效方法和案例分析

4. 流程的优化和再造及案例分析


五.企业文化创造价值

1. 构建企业文化:企业基业长青的必备胜经

2. 企业文化的功能

3. 企业文化的价值塑造及案例分析

4. 企业文化辐射的价值及案例分析

5. 企业文化导入的“3R”原则

6. 企业文化落地的策略思维

7. 企业文化落地的实施规划和措施


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