课程背景：

中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就像一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出看“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的深重破坏。

课程目标：

1、让学员了解一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损失和间接损失；

2、学会危险源、重大环境因素的识别与确定，并从根源上进行预防和控制；

3、落实三级教育，让员工懂法、守法、护法：法律的红线不能踩；

4、策划和建立“EHS环境与健康安全体系”不能自己骗自己，应从个数实际出发；

5、让学员掌握在组织内部建立安全、环境、环保管理体系的重要性、紧迫性、合法性，从而符合企业安全生产，长治久安。

培训对象：总监/经理、厂长、总监、安全负责人、ESH工程师、EHS工程师、部门经理、安全主任、管理代表、ISO专员、EHS协调员、部门主管、安全教育培训主管、行政主管、行政总监、安全小组、行政经理；安全员、设备管理员、资材经理、部门主管、维修技术员及相关部门人员等。

课程时间：2天

课程大纲：

**部分：ESH 环境/安全和健康与企业可持续发展

1.正确认识EHS环境、安全与健康

2.发生在我们身边的EHS事件和事故

3.安全生产管理方针

4.安全生产主要负责人

5.安全生产管理人员

6.从业人员

7.生产经营单位

8.真实EHS事件视频回放

9.新版环境、职业健康管理体系的新变化

10.小组讨论：**案例，我对EHS的认识

第二章、企业管理者的EHS法定责任

1.安全生产法对重大事故的责任界定

2.环境保护法对企业主体责任的界定

3.职业健康安全法对企业管理者的责任界定

4. EHS管理体系组织结构图（案例）

5.安全生产责任制

6.小组讨论：作为管理者的我，我的EHS职责是什么？

第三章  EHS管理与法规红线

1.EHS管理与法律、法规的关系

2.EHS管理体系策划与法律的关系

3.涉企业主要EHS法律法规精解

4. EHS 法律法规红线不能踩

5.小组讨论：我们在EHS管理中，对法律法规的关注度？

第四章  有效的EHS过程管理

1.组织环境及相关方需求的识别与确定

2. EHS法律法规等合规义务的识别与确定

3.良好EHS管理体系的策划、确定与实施

4.EHS年度工作计划

 4.1.EHS公司和部门管理目标

 4.2.EHS安全生产组织及职责

 4.3.EHS安全生产投入

 4.4 EHS管理制度

 4.5. EHS能力培训

4.6.设施与设备管理

 4.7.作业过程EHS管理

 4.8.重大危险源和重大环境因素评价与应对措施

 4.9.隐患排查与治理

 4.10.重大危险源与重大环境因素监控

 4.11.职业病的预防与控制

 4.12.应急预案与响应

 4.13.事故报告、调查和处理

4.14. EHS绩效与合规性评价

4.15. EHS内部审核

4.16. EHS管理评审

4.17. EHS的持续改进

第五章  EHS内部审核员能力

1. EHS对内部审核要求

2. EHS内部审核方案

3. EHS内部审核计划

4. EHS内部审核实施

5. EHS内部审核技能

6.EHS审核后活动

第六章  课程答疑及课程测试

1.课程答疑

2.课程测试