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徐论衡

共赢团队执行力训练

徐论衡 / 中高层系统能力提升训练讲师

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课程大纲

课程时间:6-12小时

课程对象:企业中高层管理者

授课方式:讲演、研讨、互动训练、体验式教学

课程大纲:

前言:初解“共赢”团队执行力

1、时代变革:普快的时代即将过去,团队高效执行时代已经来临!

2、理解共赢:扳手腕游戏

1)党政干部共赢观:、省委书记、市委书记2500万换来2500亿2)普通人员共赢观:撞车人员的不同反应

3)共赢的四大步骤:

A)对方角度 B)了解问题 C)共识目标 D)实现路径

视频:《老爸102岁》《雍正王朝》 邬思道如何进入他人内心世界

案例: 《卧底老板》 《毛泽东文选》 在酒店房间智斗歹徒的女生

工具:他为什么这么做呢? 情绪感知体验

3、三大版块打造共赢团队执行力:

**板块 观念篇—企业中高层必备共识

一、 成果思维

1、 什么是成果?

案例:小王买书  九段秘书 分享:学习任务思维VS成果思维

案例:看似天天忙着招聘的王经理与成果导向的李经理有何不同?

2、 不做成果的三大死穴:

1) 认识类问题 2)态度类问题 3)技能类问题

3、 好成果的两大标准

1) 可考核 2)时限性

案例:江苏银行王总是如何有效布置工作任务的?

4、 现实操作建议:

1)转换从任务到成果的八大语言 2)落地成果思维的三大利器(外包、底线、资产)

案例:GE的数一数二原则,阿里巴巴的271法则

现身说法:**次60人公开课我是如何做到的

工具:公众承诺书

二、 责任管理

1、 案例思考:被追杀的人获救

2、 责任管理的四大关键

1) 一对一责任制:

案例:浙江的五水共治

现场互动:企业的PDCA责任制

2) 合理配置资源:

案例:失败的总助痛苦的老板

3) 严格制度执行:

视频《大秦帝国》商鞅劓刑赢虔

4) 凡事内省改善

案例:领导没有布置清楚工作,谁的责任?老婆被打,老婆有没有责任?

现场互动落地工具:内省行动法

3、 实践操作:“责任承诺宣言”

三、 积极心态

一张图的测试

1、改变的轨迹:思维—行为—结果

古典版案例:秀才中举  乔布斯如何看待被踢出苹果

现场版案例:忘记你生日的老公

2、现场互动:红尘中的问题、困难、挫折、挑战锤炼

3、落地积极主动之之四大核心工具:

1)三极心态

案例:我助理如何运用三极心态与客户建立深厚情谊?              

2) ABC情绪法            

3)优缺接龙                

案例:彼得迪尔借助优缺接龙法助力特朗普成功竞选

4)语言转换法          

第二板块 制度篇---企业中高层必备能力

四、 机制为王

领导者必问的四大问题

1、 揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法

2、 如何设计我们的机制

1) 升降机制设定与实操  2)六大分配机制分享与共创 3)PK机制

案例:马云投资2亿运营阿里软件的失败与投资200万阿里妈妈成功的原因

案例:滴滴的人性化分配机制

工具:PK落地实操表

五、 规章制度

1、 名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非

2、 规章制度的两大核心:多数人愿意遵守;多数人能够遵守;

   案例:大世界家电;炸营:陈胜、吴广起义;

3、 现行企业的三大死穴:

1) 领导制度:违规老板娘 2)弹性制度:孙武斩爱妃 3)繁琐制度:海尔十三条

4、 操作建议:成立制度执行委员会

5、 制度执行的“五度合一”理论

                  第三板块 沟通篇—企业中高层日常实操

六、 魅力沟通

一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!

1、 何为沟通?

案例:女人永远是**辩手;我如何**晚上12点发邮件让自己成为中科院领导的心腹?

结论:先处理心情,再处理事情

2、 漏斗原理:互动游戏:你说我画

3、 沟通金三角

1) 信念:

视频:功夫熊猫、国王的演讲、罗斯福说服小伙伴对日开战

现身说法:我如何训练自己让我面对上万人能侃侃而谈

现场互动:劈铅笔游戏

2) 知识:现场互动

3) 技巧:“进入到对方内心世界,帮他实现梦想。”

提升个人沟通能力三大技巧:表达、聆听、反馈

4、 组织沟通

1) 上行沟通六字真言 2)平行沟通六字真言 3)下行沟通六字真言

5、 企业问题分析与解决七步法:





七、 团队游戏:迷失丛林

不是结束而是开始

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