课程背景：

成本核算方法有哪些？标准成本法与作业成本法有什么区别？

如何把本量利（CVP）**大化应用于生产决策、销售决策和定价决策？

如何控制生产制造过程中的料、工、费？如何有效地进行成本的归集和分类？

如何与供应商谈判降低采购成本？

如何进行成本动态管理？

怎样更好地进行成本分析？

不论是对基层的财务人员，还是中高层管理者，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题，究其原因，既有成本控制方法不完善的因素，也有缺乏战略成本思维的困扰。

近年来，大部分企业面临成本上涨压力：原材料、人工费、物流成本持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间越来越小。市场竞争越来越激烈，企业成本居高不下，如何增收节支，如何降本增效？这是许多财务管理者面临的共同问题。做好企业成本管理与控制，是企业练好“内功”，增强核心竞争力的重要途径。

课程收益：

【“算”清楚成本】深入解析成本管理系统架构，掌握成本核算的方法，厘清不同成本核算方法的特点，选择适合企业成本核算的方法。

【“管”理好成本】掌握从预测、核算到分析考核的成本管理流程，与供应商谈采购，与生产车间找差距，做好直接成本、销售费用和管理费用的管理。

【“控”得住成本】**进行成本动态管理，掌握成本分析的技巧，将成本管理与企业的战略结合起来，形成成本管控思维，控制好成本费用。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员及成本控制管理的相关人员

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等

课程大纲

导  引：从家庭收支明细账看公司的成本费用管理

**讲：基于管理视角，全面认识成本

一、成本费用的主要内容

1. 成本费用基本知识

2. 成本结构

3. 成本要素分析

1）产品成本（人工、材料、制造费用）

2）项目成本（人工、材料、机械费用）

3）质量成本（返工、质量事故）

4）人力成本（工资、福利、社保）

5）物流成本

4. 变动成本 VS 固定成本

5. 直接成本 VS 间接成本

二、从管理视角看成本

1. 公司战略 VS 成本策略

2. 商业模式 VS 成本特点

案例分析：某企业的成本管理现状与改进方向

第二讲：运用战略思维，构建成本体系

一、战略成本管理体系

1. 企业成本管理体系的构成

2. 成本管理体素的基本框架

3. 成本管理的责任

4. 公司治理结构与管理成本

5. 企业组织架构与成本责任

7. 各部门及员工与责任成本

经验分享：成本金字塔——战略成本分解

课堂讨论：如何构建企业战略成本管理体系

二、业绩增长VS成本控制

1. 规模效应及边际效用递减规律

2. 业绩增长VS成本控制

三、成本管控模式的选择

1. 企业战略

1）低成本战略

2）差异化战略

3）聚焦战略

4）蓝海战略

经验分享：如何选择企业**具竞争优势和适合的成本管控模式

案例分析：某企业生产成本的管控之道

第三讲：预测核算分析，实施成本管控

一、成本预测

1. 成本预测方法

2. 目标成本的确立

经验分享：某公司战略成本预测模式

二、成本核算

1. 成本计划的制定

2. 企业成本的核算

1）成本核算的原则

2）成本的核算方法

三、成本分析

1. 标准成本与差异分析

2. 成本结构与本量利分析

案例分析：某企业的标准成本管理实操案例

四、成本控制

1. 成本控制的基础

2. 成本控制的内容

3. 成本控制的程序

第四讲：学习管控方法，掌握管控技巧

1. 标准成本法

2. 作业成本法

3. TQM

4. 六西格玛管理

5. 企业流程再造

案例分析：某企业的成本控制技巧与方法

第五讲：实施管控途径，改进管控措施

一、成本管控途径

1. 成本问题诊断和分析

2. 识别成本控制的误区

3. 避开成本控制的陷阱

4. 掌握降低成本的方法

案例分析：沃尔玛的成本管控之道

二、管控改进措施

1. 建立基于价值链分析的成本要素分析

2. 解密企业运营中涉及成本控制的关键点

三、经营成本控制

1. 采购环节的成本控制

2. 生产制造环节的成本控制

3. 销售环节的成本控制

4. 产品生命周期成本分析

四、战略成本管理

1. 成本领先战略：“薄利多销”

2. 差异化战略：“**经营”

讨论：成本结构对利润的影响

案例：某公司实施的战略成本费用管控模式