【课程背景】

绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素,它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展,而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中,很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作,不仅没能达到激励与发展人才的效果,甚至影响了整个组织工作效率的提升,成了管理的“鸡肋”。本课程将帮助你全面认识并轻松玩转绩效管理。

【课程受益】

1. 有效认知绩效管理及规避绩效管理误区;

2. 熟悉并掌握绩效管理工作在HR管理中的全流程;

3. 掌握轻松开展绩效管理的技巧与方法。

【课程对象】

企业组织中各级管理层、各级人力资源管理者、绩效管理者

【讲授方式】

现场讲授 案例分析 互动问答 感悟分享

【课程大纲】

Ø 这样看待绩效管理才正确

ü 常见的绩效管理误区

ü 绩效管理在HR管理中的定位

Ø **招:绩效目标的设定与分解

ü 层级式绩效目标设定的逻辑

ü 基于目标的KPI指标分解方法

Ø 第二招:绩效结果的考核与评定

ü 有效开展绩效考核的方法与技巧

ü 设置绩效考核结果的评定标准

Ø 第三招:绩效改进的面谈与承诺

ü **效果的绩效改进面谈如何做

ü 怎样有效达成绩效改进承诺

Ø 课程总结:打造基于绩效的高效团队