课程背景：

v **本次商业模式基础理论及案例课程的培训，统一受训员工对商业模式管理的理解，在掌握理论的基础上，了解商业模式管理管理技巧的综合应用。

课程收益：

v “从战略 到市场”一体化商业赢利系统全流程设计，并**现场操作指导做出全新商业模式

v 任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；特别是疫情的影响和疫情后竞争已经不简单再是的产品、技术、人才、营销等单项的竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式者将获得**的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。

授课对象：企业中高层管理者

课程时间：1天

课程大纲：

**单元、商业模式原理

（一）创新与企业核心竞争力建设

1、战略规划与优化

2、微笑陷阱与战略突围

（二）商业模式体系

1、看不见的手：商业模式

2、商业模式的涵义与特征

3、商业模式的竞争与演变

4、商业模式设计优化流程

（三）疫情给企业商业模式创新带来的变化

案例分享：疫情下我国房地产的变化与商业模式应对----恒大地产的新动作

第二单元、思考企业商业模式的六个战略问题

（一） 我是谁？

（二） 在哪里？

（三） 有什么？

（四） 去哪里？

（五） 凭什么？

（六） 怎么去？

案例复盘：房地产企业战略突围的艰难之路剖析

第三单元、设计企业商业模式的五个要素

（一） 明确企业战略定位与价值主张

（二） 选择目标客户，划定服务范围

（三） 规划发展路径与识别成功要素

（四） 整合资源，构建相对竞争优势

（五） 系统跟进，提升组织整体效率

案例复盘：某多元企业集团的战略转型与商业模式升级

第四单元、商业模式重构

1、产业价值链条分析构建赢利新模式。

2、突破客户边界制约把原来非客户转为优质客户，形成新模式。

3、突破需求边界制约改变需求模型提出新价值主张

案例复盘：物业企业应对疫情的商业模式重构

第五单元、商业模式与创新5条核心战略

1、以价值创新为灵魂

2、以占领客户为中心

3、以经济联盟为载体

4、以应变能力为关键

5、以信息网络为平台

第六单元、商业模式的8大核心原则

1、创新原则

2、持续赢利原则

3、资源整合原则

4、风险控制原则

5、合理避税原则

6、融资有效性原则

7、客户价值**大化原则

8、组织管理高效率原则