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徐全

互联网思维落地策略及管理创新

徐全 / 实战派电商培训师

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课程大纲

采用实战案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,**互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

【课程收益】实战案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,**互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

课程大纲

**部分:中国市场大环境

1,经营成本的激剧上升

2,消费者的不断变化

第二部分:互联网思维体系及落地策略

1,什么是互联网思维

2,历史思维——与时俱进——如何大融合

3,用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验

4,跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新

5,简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“乏”

6,痛点思维——抓住用户痛点——如何把握兴奋点

7,新思维——先开炮后瞄准——如何有效新

8,免费思维——羊毛出在狗身上——如何规划互联网时代的商业模式

9,口碑思维——口碑的独特优势——如何把握口碑的关键节点

10,病毒思维——让“病毒”漫延——如何寻找“病毒”的关键点

11,大数据思维——大数据只是“大”吗——如何让大数据助力高效运营

12,协同思维——建设大生态——如何建立互联网时代的联盟

第三部分:管理的互联网创新

一、目标定向

1、案例讨论:90后,我不是来买盒饭的

2、为什么学好管理学却做不了好的管理者

二、思维:超越互联网思维

1、为什么是全新的一代的管理思维?

2、互联网思维+中国特色的人性

3、解读关系定律,关系能量运转模型(预测)

4、为什么我们通常很难处理好关系?

5、处理好关系的秘笈:轻管理"一招三式"(影响)

三、认知行为学

1、案例讨论(理解):他们为什么会有这样的行为?

2、人是如何认知和行为的?识、想、受、行

3、如何预测一个人的行为?(预测)

4、可以校正员工行为的技术(影响)

四、练功:如何区分小X和小Y

五、战略:工作游戏化

1、组织的三个层次

2、组织的动力源:分配

3、工作游戏化

六、落地:工作游戏化实践

1、组织中的哪些部分可以进行工作游戏化改造?

2、工作游戏化落地项目;



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