课程背景：

一个优秀的管理者就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？

在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？

如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？优秀领导的领导力模型是怎样的？作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？

课程时长：12个课时

课程对象：地方党政机关领导干部；企业中、高层经理、主管、企业后备干部等

课程收益：

懂得领导的本质含义；在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡；了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力；提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力；提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能；提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标。

课程要点：

**讲：当代企业需要高素质的企业领导人才

一、领导活动是一个永恒的命题——时时处处发挥着作用

二、一大批企业的崛起与消亡——打造出一批企业精英

三、调整结构促转型发展——呼唤高素质的领导人才

1、赢在顶层设计

2、赢在创新发展

3、赢在优势再造

第二讲：领导与领导力

一、领导的定义和基本特征

二、领导力的定义和基本特征

三、领导力的概念链

第三讲：领导力的构成要素

一、领导力五力模型

1、领导感召力

2、领导前瞻力

3、领导影响力

4、领导决断力

5、领导控制力

二、领导五力的内在关系

三、结论

第四讲：领导力的五个层次

一、领导力五个层次模型

1、职位：核心词是——权力

2、认同：核心词是——关系

3、成果：核心词是——结果

4、立人：核心词是——繁衍

5、巅峰：核心词是——信赖

二、领导力五个层次的深层视角

1、实现领导力是一个向巅峰迈进的过程

2、不同的人不可能总在同一领导力层次上

3、认识自我才能成功迈向领导力的下一个层次

三、如何定位你现在的领导力层次

第五讲：迈向巅峰，打造现代企业卓越领导力

一、6条基本定律不断修炼自我

定律一：不能等待

定律二：高尚人格

定律三：启导愿景

定律四：分享价值

定律五：团队合作

定律六：言行一致

二、4项基本原则贯穿每个领导活动始终

原则一：自知性原则

原则二：创造性原则

原则三：具体性原则

原则四：效率性原则

三、掌握科学的现代领导方法

1、现代领导的思维方法

2、现代领导的决策方法

3、现代领导的管理方法

4、现代领导的工作方法

5、现代领导的用人方法