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胡昊扬

打造卓越执行团队

胡昊扬 / 认证营销导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

   我们的组织和团队是否存在以下这些类似的问题:员工混日子,得过且过;团队结果意识薄弱,强调苦劳,不讲功劳;上下语言不统一,听不懂,执行不明白;无法持久激励,不能自动自发。本套课程**导入式的培训,从执行基因到执行体系,再到执行工具,打造科学的执行系统。这一套系统经过多家大型企业的应用和检验,证明是一套非常具有实效的必学系统。

课程对象:有带团队的管理人员

课程时长:2天

课程收益:

单兵增强执行力,团队产生聚合力。

√明确团队与非团队的区别,掌握决定团队绩效的七大要素;

√掌握提升团队执行力的经典工具与三大方法;

√掌握团队成员之间高品质沟通的关键技巧;

√19个案例,6个多媒体视频的视听盛宴;

√10个活动,全程有效且深刻的切身体验;

√8个工具,学完即用即见效的丰厚大礼。

课程特色:

√多媒体生动呈现,全活动情境体验。

√方法切实可行,工具落地见效。

√原理的高度凝炼,内容的精辟讲演。

课程大纲:

**单元:团队构建是核心

引言:古老的寓言故事。

活动1:初生牛犊不怕虎

一、一群人、一伙人与一个团队的区别?

案例1:银行的劫匪。

二、团队的误区1:人多力量大。

案例2:IQ之和?

案例3:拉力大小?

案例4:大雁的启示。

三、团队的误区2:人强团队强。

案例5:大中国组织架构。

案例6:佛经的印证。

视频1:狼性团队。

四、高绩效团队构成的七大要素。

工具1:团队系统图。

演练1:假如这是一个高绩效的团队。

活动2:突出重围

活动3:神秘魔方

第二单元:执行有力靠方法

引言:如何理解执行力?反观自身,有哪些执行力不强的表现。

一、结果至上——以结果论英雄

视频2:歼灭山崎

1、结果误区——很多时候,你白干了。

(1)良好的态度不等于获得了结果。

案例7:加班风波

(2)尽到了职责不等于获得了结果。

案例8:公园奇遇

(3)完成了任务不等于获得了结果。

案例9:火车票事件

2、什么是结果?

(1)正确的结果须具备的三大关键要素

演练2:人生蓝图。

(2)正确的结果定义产生的作用

活动4:尽力而为。

活动5:按图索骥。

演练3:客户传真发发看。

演练4:是任务还是结果?

3、5K有效执行体系

视频3:孙武斩爱妃

工具2:YCYA

4、做成结果的好方法

(1)承诺法

案例10:那该死的蓄电池

(2)分解法

事件结构模型

案例11:刘老板的那些事儿

案例12:保险推销员之辩

工具3:推进台账

(3)重点法

案例13:一个好男人的尴尬。

工具4:时间管理卡

活动6:过河拆桥

活动7:密码传递

二、商业人格——获得结果的保障

1、什么是商业人格?

(1)责任

我的人生我负责

我的结果我负责

案例14:乞丐与天使

(2)自主

成年人逻辑

社会人心态

视频4:史上**烂的撒娇

(3)原则

人治文化

含糊文化

面子文化

2、做一个结果型的执行人才

(1)令行禁止,坚决服从

(2)不找理由,没有借口

(3)注重细节,养成作风

活动8:领袖风采

第三单元:高效沟通出绩效

1、什么是有效沟通?

2、沟通的三心

(1)喜悦心

l 不做情感和气氛的污染者

l 发觉正面思维的智慧

l 感恩、惜福

案例15:牙膏夫妻

(2)同理心

l 练好认同的功夫

l 站在他人立场想问题

l 创造双赢的境界

活动9:你说我画

(3)赞美心

l 严于律己,宽以待人

l 赞美的4个原则

l 赞美技巧与演练

案例16:赴宴

3、沟通的三意

(1)角色就是人格

工具5:沟通的4个方向

(2)准备奠定成功

物有本末,事有终始

工具6:有效沟通六步法

视频5:墓地的销售

(3)放下才能承担

案例17:大小和尚的故事

视频6:李云龙炸坂田司令部

4、沟通的技巧

(1)职场人上平下三维沟通

工具7:人格气质与性格类型

(2)说的技巧

案例18:说服的四个绝招

工具8:73855

(3)问的技巧

活动10:6大提问方式

(4)听的技巧

案例19:小舅升官

备注:有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。

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