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李玉国

研发效能提升之道

李玉国 / 项目管理实战培训师

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常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

你是否也在为这些问题而苦恼? 

1)产品发布常常延期,好不容易上线了,却问题频发;

2)本以为赢利的项目赔钱了;

3)团队虽然加班加点,但总觉得不出活;

4)招来了新人,不但帮不上忙,反而拖了后腿;

5)引入了单元测试、代码审查,项目周期延长了,质量改进却不明显;

6)意外一个接一个,常常忙于救火,没法按计划开展工作; 

7)……

VUCA时代,研发项目越来越复杂,客户要求越来越高,在有限的资源约束下如何实现项目目标、满足客户需求,已经变得越来越具有挑战性。

研发活动具有高度的创造性和灵活性,研发项目中的管理问题与业务问题、技术问题总是纠缠在一起,剪不断、理还乱。只有深入了解研发活动的本质,才能真正提高研发管理水平、提升研发效能,才能进一步增强组织的核心竞争力。

【课程特色】

1)内容完整,融合研发过程、项目管理、研发管理的核心内容;

2)实用性强,直面真实研发项目中的痛点和难点; 

3)采用引导、教练等技术,适应新生代管理者学习模式,激发学员参与热情;

4)**“体验-拆解-练习-复盘”的教学模式,真正帮学员做到听懂、记住、会用;

5)课后可指导真实案例研讨,直接改善实际项目执行水平;

6)可为骨干学员提供教练服务。

【课程收益】

1)深入理解研发过程的本质,掌握研发效能改进的基本思路;

2)增强研发管理、项目管理的自觉性,提高主动管理意识; 

3)提高研发管理、项目管理水平,掌握项目管理的核心概念、方法、工具;

4)提升复盘能力,**反思总结不断提升团队绩效水平;

【学员对象】 

研发团队管理者、研发骨干等。 

【课程时长】 

2天

【授课老师:李老师】

1)实战型培训师,项目管理、研发管理咨询专家,高管教练;

2)PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练;

3)超过15年IT企业高管经历,理论与实践并重,技术与管理兼通;

4)多年软件研发、项目管理、研发管理经验,多次成功组织领导过超大型项目;

5)在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业;

6)浙江大学学士、硕士。

【培训大纲】

1)研发过程与研发效能提升模型

共创研讨:研发到底特殊在哪里?

研发方法与项目生命周期模型

共创研讨:研发面临的挑战有哪些?

研发效能提升模型

2)需求与范围管理

需求层级

捕获需求的方法有哪些?

业务建模、用例建模、用户故事、用户故事地图

案例研讨:新增一张平面图?

如何定义范围?

WBS的三大原则

共创研讨:如何改进变更管理,让项目范围更受控?

3)估算与计划制定

共创研讨:为什么做好估算这么难?

怎么做估算才靠谱?

共创研讨:什么样的计划是好计划?

如何制定好计划?

实战演练

4)度量与监控

为什么说“研发度量是非常危险的... ” 

什么是好的度量/监控?

共创研讨:如何改进研发度量?

度量信息呈现

度量与绩效考核

5)质量管理

共创讨论:现有的质量管理工作有效吗?

什么是内建质量?

如何做好测试?测试模型与测试策略

案例研讨:鱼骨图分析法与5Whys

持续改进与PDCA 循环

6)风险管理

风险描述元语言

风险管理七步法

实战演练

风险识别与分析,事前验尸法与认知偏差

如何开展风险应对规划?

7)干系人管理

案例分析:谁是项目干系人?

结构化分析 

冲突与双赢谈判五原则,冲突应对偏好测评;

案例研讨:谁来安装配置系统?

8)团队管理

共创讨论:什么影响了研发团队的绩效?

研发团队绩效改进的GROW模型

共创活动:工作意愿有多高?

研发人员激励

9)沟通管理

沟通活动:有效沟通为什么这么难?

沟通实战:3F倾听、发问漏斗、结构化反馈

研发团队怎么开好会? 会议画布

10)复盘:AAR

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