【课程背景】

杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部门并没有创造这么大的价值，往往因业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，其实凤毛麟角。本课程将帮助你全面认知并深入实施人力资源三支柱模型。

【课程受益】

1. 正确理解人力资源三支柱模型，有效认知其定位与价值；

２. 掌握什么样的组织适合推行人力资源三支柱模型；

３. 熟悉并掌握实施人力资源三支柱模型的方式、方法。

【课程对象】

企业组织中各级人力资源管理者、各业务部门负责人

【讲授方式】

现场讲授 案例分析 互动问答 感悟分享

【课程大纲】

Ø **章  怎样正确理解人力资源三支柱

ü 人力资源管理经历的四次重要转型浪潮

ü 如何建立并正确认识人力资源三支柱模型

ü 如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）

ü 如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）

ü 如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）

ü 人力资源三支柱模型的具体职责与分工

Ø 第二章  为什么需要人力资源三支柱

ü 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁

ü 传统人力资源管理者提升胜任力的五大门槛

- 非专业出身人力资源管理者的专业知识与技能

- 专业出身人力资源管理者的商业与市场知识

- 人力资源管理者的组织变革能力

- 人力资源管理者的组织管理效能

- 人力资源管理者与业务管理者的角色归属

ü 人力资源三支柱模型的真正价值与作用

ü 实例分析：成功实施人力资源三支柱模型后的组织变化

ü 互动分享：有哪些方法与技巧对绩效目标的进行分解

Ø 第三章  如何正确实施人力资源三支柱

ü 人力资源三支柱实施误区与解决方案

ü 成功实施人力资源三支柱模型的七大关键点：

- 各角色职责定位：如何做到不迷失

- 各角色来源渠道：如何选取、从哪选取

- 各角色素质要求：如何确定胜任特征

- 各角色管控模式：采取何种管控模式

- 各角色紧密协同：如何实现精诚合作

- 组织适合判断：什么样的组织适合推行

- 与传统HR的关系：明确与现有职能关系

ü 如何针对三个角色进行有效考核（HRBP、HRCOE、HRSSC）

ü 案例分享：国内外知名公司如何实施人力资源三支柱模型

Ø 课程总结：

构建人力资源三支柱，成功促进组织变革，落地组织战略