课程背景：

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足了组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才培养体系将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，**实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才培养体系，提升组织的可持续性发展。

课程目标：

1．了解人才盘点与人才培养的基本指导思想与原则；

2．掌握人才盘点与人才培养构建的流程、标准与步骤；

3．掌握人才盘点与人才培养机制及实施计划；

4．获取业界品牌公司的人才培养实战案例；

5、掌握人才盘点与年度培养费用预算制定方法与流程

课程大纲：

**部分 如何做好人才盘点工作

1.人才盘点的目的与价值

Ø 基于战略、文化与人才资源整体规划

Ø 谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）

Ø 人才盘点推动实现人才战略

2. 人才盘点的目标

Ø 人才盘点的长期目标

Ø 人才盘点的年度目标

- 从公司管理角度

- 从员工发展角度

3.人才盘点实施方案

Ø 整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制

- 标准：现在及未来，我们需要什么样的人才？

- 盘点：目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？

- 机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制

Ø 人才盘点遵循的基本原则

Ø 人才盘点的四个关键步骤

Ø 人才盘点的四个关键纬度

Ø 各纬度评测方法（360、九宫格）

Ø 人才盘点会议及流程

Ø 关键岗位继任计划

Ø 人才盘点项目推进计划及输出成果

Ø 如何建设人才梯队（方法、流程、体系）

4.人才发展计划

Ø IDP 计划关键节点

Ø 输出高潜人才发展计划

实战案例：某集团公司的人才盘点工作方案与实施流程

实战案例：某知名上市公司的人才梯队建设全流程方案

第二部分 如何制定年度人才盘点与培养预算

Ø 基于人才战略的人才盘点与培养计划制定

- 明确基于业务的全年度人才战略规划

- 年度不同层级人才盘点与培养计划（高管层、中基层、骨干层）

- 年度人才培养实施方案与具体举措

Ø 年度人才盘点与培养费用预算制定与实施

- 梯队人才培养内部资源与费用预算

- 外部合作资源支持与费用预算

Ø 年度人才盘点与培养预算报告编写与申请

Ø 年度人才盘点与培养工作汇报

实战案例：某集团公司年度人才盘点与培养费用预算方案