适合对象：

1. 集团公司部门总经理/总监

2. 集团分公司总经理/厂长

3. 二级单位负责人

4. 单项业务操盘者

学习收获：

1. 掌握将战略规划转化为合理目标的方法；

2. 提高工作计划能力，聚焦重点工作，提升工作效率；

3. 掌握从传达指令到推动执行的方法，确保目标达成，提升落地执行能力。

课程大纲：

一、 业务洞见能力修炼-业务管理的内容与本质

1. 思考：如何提升业务管理效率

2. 中层管理者的核心工作就是业务管理

3. 业务管理本质、内容、体系

4. 如何在不确定中找到确定性

5. 业务洞见-保持持续业务领先的BLM模型和洞察工具

6. 基于洞见的业务管理与创新：方法与工具

二、 业务经营意识修炼-管理者的财务思维

1. 思考：降本增效的内涵有哪些？

2. 像CEO一样思考

3. 商业思维框架

4. 从利润表看经营策略

5. 从资产负债表经营效益

6. 从现金流量表看企业经营风险

三、 目标管理能力修炼-目标制定和计划管理

1. 思考：中层管理者的管理手段有哪些？

2. 目标、计划和战略的关系

3. **步：目标设定

（1） 目标基于机会分析：机会表

（2） 四个基础、五个原则和三个方法

（3） 目标合理的五个特征

（4） 目标体系

4. 第二步：制定达成目标的工作计划

（1） 用OGSM工具将目标转化为策略和关键举措（行动）

（2） 制作基于WBS的工作计划表

（3） 工作计划中的决策分析

5. 第三步：团队的目标共识管理

（1） 管理者的共识能力要求

（2） 团队目标共识方法

四、 目标达成的执行力修炼-激活个体与团队

1. 视频赏析：如何超越目标

2. 用人之长，精准传达指令

3. 建设信任氛围，共享信息

4. 激活个体，打造自驱力团队

5. 过程管控与绩效PK

6. 整合资源和能力，赋能团队

总结：狠抓业务管理，做卓有成效的管理者