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邓博

中层管理者业务管理的四项修炼

邓博 / 互联网背景的管理与营销实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

适合对象:

1. 集团公司部门总经理/总监

2. 集团分公司总经理/厂长

3. 二级单位负责人

4. 单项业务操盘者

学习收获:

1. 掌握将战略规划转化为合理目标的方法;

2. 提高工作计划能力,聚焦重点工作,提升工作效率;

3. 掌握从传达指令到推动执行的方法,确保目标达成,提升落地执行能力。

课程大纲:

一、 业务洞见能力修炼-业务管理的内容与本质

1. 思考:如何提升业务管理效率

2. 中层管理者的核心工作就是业务管理

3. 业务管理本质、内容、体系

4. 如何在不确定中找到确定性

5. 业务洞见-保持持续业务领先的BLM模型和洞察工具

6. 基于洞见的业务管理与创新:方法与工具

二、 业务经营意识修炼-管理者的财务思维

1. 思考:降本增效的内涵有哪些?

2. 像CEO一样思考

3. 商业思维框架

4. 从利润表看经营策略

5. 从资产负债表经营效益

6. 从现金流量表看企业经营风险

三、 目标管理能力修炼-目标制定和计划管理

1. 思考:中层管理者的管理手段有哪些?

2. 目标、计划和战略的关系

3. **步:目标设定

(1) 目标基于机会分析:机会表

(2) 四个基础、五个原则和三个方法

(3) 目标合理的五个特征

(4) 目标体系

4. 第二步:制定达成目标的工作计划

(1) 用OGSM工具将目标转化为策略和关键举措(行动)

(2) 制作基于WBS的工作计划表

(3) 工作计划中的决策分析

5. 第三步:团队的目标共识管理

(1) 管理者的共识能力要求

(2) 团队目标共识方法

四、 目标达成的执行力修炼-激活个体与团队

1. 视频赏析:如何超越目标

2. 用人之长,精准传达指令

3. 建设信任氛围,共享信息

4. 激活个体,打造自驱力团队

5. 过程管控与绩效PK

6. 整合资源和能力,赋能团队

总结:狠抓业务管理,做卓有成效的管理者

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