课程背景：

   数字化时代传统企业面临各种新技术和新模式的挑战，同时也面临巨大的转型与升级新机遇。如何转变观念，用数字化思维，掌握**新战略规划方法，系统思考制定企业战略。

课程收益：

1.了解**新的企业战略知识。

2.立足基础，掌握战略规划方法。

3.制定出数字化时代的企业新战略。

一、 数字化时代企业战略需要升级

1. 思考：华为成功因素分析

2. VUCA时代特征

3. 数字化与智能制造的新机遇

4. 战略的定义与主要内容

5. 战略变革与升级：近年来的新战略新模式

6. 经营管理者的五个战略新意识

7. 回顾：检视我们的战略体系

二、 战略规划与执行的框架与流程

1. 思考：如何让我们保持方向大致正确

2. 战略规划与年度经营计划的关系

3. 华为的战略管理流程DSTE框架

4. 华为从战略到执行的BLM业务领先模型

5. 战略规划与制定的三步流程

6. 战略创新的原则与数字化时代战略规划的注意事项

三、 **步-战略分析

1. 思考：战略规划的目的是什么

2. 战略复盘与差距分析

3. 战略机会分析的五看方法

（1） 一看行业：行业价值变化趋势

（2） 二看用户：深刻理解用户痛点

（3） 三看竞争对手：与对手的优劣势比较

（4） 四看自己：全面评估自己资源与能力

（5） 五看机会：根据地与机会市场的选择合适机会

4. 练习：锁定战略机会

四、 第二步-战略制定

1. 思考：聚焦主航道的核心思想是什么

2. 战略制定的三个内容：三定

（1） 一定战略控制点：核心竞争优势与战略意图的设计

（2） 二定战略目标：战略地位/目标/路径

（3） 三定策略：客户/产品服务/竞争策略/增长策略

3. 战略制定主要内容：

（1） 创新焦点：产品第二曲线与地平线概念

（2） 业务设计：商业模式画布的应用

4. 练习：描绘战略地图

五、 第三步-战略执行：三大核心

1. 思考：保持团队活力为什么很重要

2. 战略执行的关键因素

3. 战略执行的四个要务：

（1） 战略解码与平衡记分卡

（2） 关键任务分解

（3） 关键人才、团队与绩效

（4） 价值观、文化、氛围与领导力提升

4. 打造铁军组织

六、 总结与思考：数字化时代战略规划与执行的逻辑框架