【课程目标】

在集团的创新和数字化转型战略落地过程中，中层管理者需要树立起新发展理念，不断提升业务创新和组织管理与发展能力。

【课程收获】

1. 明确角色，转变理念，拥抱数字化变革，建立起管理者的数字化思维框架。

2. 掌握数字化时代业务创新方法，实现业务持续领先优势。

3. 适应数字化组织需求，掌握构建敏捷数字化组织的方法。

【课程大纲】

一、 数字化时代中层管理者的使命与角色

1. 数字化时代运营商面临的挑战与机遇

2. 用OGSMT工具理解集团的战略

3. 中层管理者的使命与四个角色

4. 数字化时代中层管理者的六个意识

二、 数字化时代领导力的三项修炼

1. 修炼一：数字化思维领导力

1) 今日头条的快速成长与张一鸣的数字化思维

2) 数字化思维的定义和要求

3) 中层管理者的数字化思维框架

4) 从业务出发的数字化系统思维实践

2. 修炼二：基于数字的业务创新与变革领导力

1) 读懂蚂蚁金服的业务本质

2) 透过数据看业务演进与创新机会

3) 新技术、新模式推动DICT业务与行业解决方案创新

4) 业务创新与变革的领导力模型：核心能力与生态平台

3. 修炼三：基于共生的团队管理与组织发展能力

1) 腾讯从消费互联网到拥抱产业互联网

2) 数字化时代组织的基本特征和行为模式

3) 基于共生的数字化团队管理体系

4) 基于共生的生态型组织建设方式

三、 总结：数字化领导力的修炼计划

1. 数字化领导力自我测评工具

2. 数字化领导力修炼行动计划表