您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 现代企业如何建立系统实用有效的制度体系

黄建青

现代企业如何建立系统实用有效的制度体系

黄建青 / 企业运营生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、课程背景

企业管理必有包括生产作业技术在内的管理制度,没有规矩不成方圆,没有规矩定有损失!

面对危机来临,市场紧缩,即使不能扩张业务,也不要在运营维持中蒙受损失!

但是,您的企业制度和生产作业技术是不是很多都放在几个人的脑子里面?企业已经运行多少年了,您的企业里有多少规章制度?您清楚吗?企业里谁清楚?

哪些方面的管理需要订出规矩形成文本?而不是想到哪里管到哪里?或者哪里出问题以后再定规矩管起来?甚至订了制度还不能持续执行,失误和损失一再重复发生?

您的员工是在照章办事还是各行其是?您的企业里哪些制度有用、正在使用?哪些形同虚设?导致企业员工行无规矩、屡出失误却又茫然无辜?

为什么有时候企业制度制订完却难以执行、形同虚设,甚至三番五次地制订、执行、再制订?

面对企业未来成长扩张的管理需要,本企业里哪些管理制度可以复制?哪些需要修订和增加?

如何利用已存在的管理制度降低管理耗费、避免本可以避免的重复工作、自主摸索,浪费精力、重复地“交学费”?

什么是好的制度?详细的好还是简单的好?怎样是实用的?怎样是有可操作性的?

面对企业里已有或尚未制订的管理制度,如何清理、增减、构建系统完整、实用的管理体系?

本课程由上海知名企业管理专家黄建青先生在国内领先推出,为您答疑解惑、实际指导,并展示与我国国情相适应的现代企业管理制度面貌。所用案例均为经过技术处理的企业在用文本,具有极强的实战指导作用!


二、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

三、受众对象

集团、单体公司企业管理部主管;公司正副总经理,企管部门\科室主管,职能部门主管,企业管理制度起草者,其他企业管理相关人员

四、时间安排

系统学习1-2天


五、课程内容

模块一:现代企业管理制度是如何构成的?

1、企业管理制度到底是什么?

2、现代企业管理制度对企业运营的九大功能

3、现代企业管理制度体系由哪几部分组成?

4、过去的管理制度有些什么缺陷?

5、现代企业管理制度文件体系的发展趋势

6、如何在各种各类管理体系中整合、理清实际的企业管理?

7、为什么说管理低效从制度设计就开始了?

8、系统、实用、有效的制度是什么?


模块二: 如何设计编制现代企业管理制度?

1、抓住制度本质设计管理制度?

2、管理制度设计的人员组成、编制流程与编制质量控制

3、系统化管理制度的构成、类别与行文格式选择

4、如何区分规定、流程、指导书、职务说明书、考核等制度类别?

5、对治理结构、内部控制制度的认识与编制要点(样本与案例)

6、对专项体系管理、日常运行制度的认识

7、有效制度设计必须包含的四大要素是什么?

8、如何编制职务说明书?(样本与案例)

9、如何编制业务或操作流程?(样本与案例)

10、如何编制作业指导书?(样本与案例)

11、如何准确、精炼地进行制度描述(样本与案例)

12、如何进行各制度之间的系统化整合?

13、制度定稿执行前的会审有无必要?


模块三:建立系统化制度体系的推进步骤与实施要点

1、如何根据企业现状逐步完善系统化制度体系?

2、有效实施管理制度的一个基础和三大要素是什么?

3、企业扩张进行管理复制时应注意的问题是什么?


上一篇: 管理干部MTP 下一篇:从专业走向管理

下载课纲

X
Baidu
map
""