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黄建青

团队建设核心技能与实战手法

黄建青 / 企业运营生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

一、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

二、时间安排

系统学习1-2天


三、课程内容

**单元:测试团队战斗力(课前)  

Q12组织氛围测评 和 DISC行为特征组合分析。


第二单元:了解团队建设的知识

2.1 团队的定义及团队力量

2.2 优秀团队的核心特征

2.3 团队主管的涵义:124  

一个目标――团队成功

两大任务――达成团队目标/帮助成员成功

四项工作――选/育/用/留,即团队组建/

团队辅导/绩效管理/团队激励

2.4 团队建设的要点

全流程:选对人、辅导人、用好人、激励人

全身心:尊重成员和相信成员,用其力也用其心

用文化:选择的标准、文化的力量 


第三单元:熟悉团队建设的核心方法和工具

3.1 团队组建:识人技巧、STAR工具

3.2 团队辅导:NLP理解层次(LL)、

NLP教练技术(CT)、欣赏式探询(AI)

3.3 绩效管理:目标设定(PBC)、

过程监控(PI&PN,没有过程就没有结果)

绩效考评(PBC、360°、VC271)  

3.4 团队激励:奖惩技巧、

文化建设、

留人留心


第四单元:对应实际工作练习和应用团队建设的方法

4.1团队从组建到达成目标的6大步骤


第五单元:对应实际工作制定团队建设的行动计划

5.1 制定所负责团队的团队建设行动计划

5.2 与主管沟通确认行动计划,形成承诺


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