一、课程背景

控制成本，决不仅仅是“节约一滴油、一滴水，勒紧腰带过日子”那么简单！

对许多管理者和员工而言，他们并不清楚财务指标在生产现场对应的实际行动是什么。

降低成本需要各级、各类员工对具体事项管起来、在生产现场实际干出来。企业的成本控制不仅要会算，更要会做。只有干出来，才能算出来！

管理者不仅需要准确理解本企业的成本结构，进行系统管理和重点控制，更需要研究、解决实际运行中降低成本的方法和技巧。生产现场不仅是制造企业生产的主战场，更是成本控制的主战场。

本课程以大量的案例，从各层次、各岗位的角度，讲解降低成本的思路、方法和具体操作技巧，将成本控制落实到生产运行操作层面上，真正做到对企业有效果、有效益。实战技巧，即学即用！

二、课程收益

1、了解现代企业成本结构和全面成本管理基本概念,消除观念误区

2、了解不同状况下成本管理的控制重点和方向选择

3、掌握生产现场降成本的管理要点、实用具体的方法和技巧

4、了解生产运营支持部门的降成本的办法

5、掌握企业建立降成本长效机制的方法

6、分享多个企业降成本的实战案例,即学即用

三、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

四、受众对象

高层管理者、财务（成本）主管、生产经理、采购或供应链经理、车间主任及其他成本研究人员

五、时间安排

系统学习1-2天

六、课程内容

**单元：现代企业成本管理的挑战与观念更新

1、当前中国企业面临的成本挑战

2、企业成本管理的常见误区及观念更新

降低成本的两大方向

全面的企业成本结构图

企业运作模式和产品技术工艺

3、成本管理的要点及基本管理手法

要点、基本步骤与目标设立

常用管理分析工具

第二单元：生产运行过程中的整体成本管理

1、如何由企业特点识别成本管理重点？

企业的5种运营模式与对应管理重点

2、如何由生产类型识别成本管理重点？

企业的3种生产模式与对应管理重点

第三单元、生产现场中成本管理的实用招数

1、降低物料成本的6个办法

案例分享

2、降低现场加工成本的5个方向

案例分享

3、降低生产费用的8个办法

案例分享

4、降低成本管理操作实用技巧介绍

案例分享

第四单元、如何**支持性部门降低生产运营的成本？

1、找出企业利润的第二源泉

2、技术部门要做的事情有哪些？

3、其它部门可以对降成本做什么贡献？

4、如何从“三不管”的范围内发现成本潜力？

第五单元、当代国际和国内的“成本杀手”做什么事？