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黄建青

生产经理实战技能

黄建青 / 企业运营生产管理讲师

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常驻地: 上海

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课程大纲

一、课程背景

生产部门是企业内部运行的核心!

但在许多企业里,为什么生产经理整日忙碌却屡受抱怨,即使每天“救火”,也会经常出现交期延误、成本上升、质量问题及突发事件!

面对激烈的市场竞争、更高的客户要求、繁琐的日常管理、协作部门配合不畅;面对车间内人员、设备、材料、工艺、现场环境的管理循环……生产经理如何抓住生产管理的本质与核心?如何根据企业现状确定适用有效的生产管理方法?自己的角色定位在哪里?如何管理自己并与其他部门沟通?其他部门如何与生产部门协同?如何提升自身和下属的管理技能?应抓住哪些要点展开管理?具体干什么?怎么出成效?

来自于实战经验和咨询成果的生产经理培训,实用、简练、清晰、有效,将提升生产一线管理者的“火线”作战能力!


二、课程收益

1、学习和掌握生产管理的本质和内在逻辑,有效应对各类型生产管理和现场事件

2、系统化学习生产管理中组织、计划、部门协调、现场管理调度等实战运作的核心技能

3、了解订单式生产的常用管理手法,应对当代企业生产面临的生产管理挑战

4、分享成功与问题案例和经验,了解关键性的实战技巧

5、了解现代企业先进生产管理技术和方法


三、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

四、受众对象

生产(运营)副总、生产部长、生产计划及调度、车间主任、其他生产管理和研究人员

五、时间安排

系统学习1-2天


六、课程内容

带一单元:现代企业生产组织与管理要点

1、为什么单靠生产部无法理顺工厂的生产管理?

2、工厂的生产运行是如何展开的?

3、生产管理的三大核心原则与现场运用

4、生产管理机构和流程的设计原则是什么?

5、生产经理的核心目标、角色与职责

6、如何选用与培养生产管理人员?


第二单元:生产计划编制与实战运用

1、计划为主还是调度为主?

2、如何优选适合企业特点的生产计划编制方法?

3、为什么不能忽视ISO质量体系中的合同评审?

4、影响生产的八大因素有哪些?

5、如何将生产计划与其它部门工作进行有效衔接?


第三单元:多品种、小批量、订单式生产管理对策

1、MTS(按库存)和MTO(按订单)的生产管理特征

2、如何有效处理紧急订单或插单?


第四单元:能与先进管理技术对接的物料管理

1、中国企业物料管理的常见误区与对策?

2、如何选择适合企业特点的物料管理模式?

3、MRP与ERP的实战运用与限制


第五单元:生产过程中其它辅助要素的管理简介

1、如何依据企业特点确定辅助要素的管理重点?

2、现场调度中如何协调生产相关要素?

3、处理生产异常事件的常用办法有哪些?

4、如何召开有效的生产例会?


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