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黄建青

企业如何有效推行QCC(品管圈)活动

黄建青 / 企业运营生产管理讲师

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课程大纲

一、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

二、受众对象

管理者代表,质量、技术、生产部门经理和执行人,体系管理专职人员,质检人员,生产主管及其他相关专业人员

三、时间安排

系统学习1天


四、课程内容

**单元:QCC活动简介与实用做法

1、什么是QCC?

2、为什么各类企业都要开展QCC活动?

3、 QCC活动的类型有哪些?

4、企业如何建立QCC活动的组织机构?

5、如何组建一个有效的QCC小组?

6、如何选择QCC课题?

7、QCC活动的基本程序是什么?

8、在企业内推行QCC活动的步骤与要点


第二单元:QCC的实际运行案例和技巧

1、从一个完整案例观察QCC的实际运行过程?

2、一切看似正常时如何发现QCC改善课题?

3、QC七大手法在QCC中的应用

4、(选择QCC课题的课堂练习)

5、保持现场质量稳定的现场管理QCC案例

6、实现创新与突破的技术改进QCC案例


第三单元:企业中持续开展QCC活动的关键点

1、中国大陆运营企业的QCC活动有什么特点?

2、国内企业开展QCC活动通常会遇到哪些问题?

3、如何调动QCC小组人员的积极性?

4、制度化的QCC活动的通常做法有哪些?

5、如何核查、计算QCC的效果与效益?


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