一、课程背景
本课程为真正想管好安全而不是为拿个证书、应付检查的人培训；为珍重自己企业的老板服务，为在安全管理上真正聪明的人讲解。
您现在还认为安全管理是可有可无的事情吗？某一天您会不会因此破财、撤职甚至入狱？
您内心真正地注重安全管理吗？我们的管理层和员工有多少真正地把安全放在**位呢？怎样让他们真实地建立安全理念？
您的企业是不是有真正实用的安全管理制度、是不是真正落实了安全管理？
安全隐患和事故重复地发生。是不是当事故发生后才发现：现场的员工并不清楚什么是不安全的行为，管理者也讲不清楚怎样落实安全管理？安全培训如何落实？
国际、国内的优秀企业有哪些先进之处值得我们学习和借鉴？
“安全**、质量**”是成功企业始终坚守的金科玉律，也是取得卓越经营业绩的前提。
本课程将国际化视野与中国现实相结合，从实际案例入手、从剖析当前企业安全管理弊端入手，揭示安全管理的本质与特性，讲述建立员工安全理念、设计实用制度的原理和方法，分析制度的作用点和执行要点，用丰富的实际案例和实用资料，为企业建立并提升安全管理能力服务。
本课程突出实战性、快速应用性，直截了当地告诉您实战要点，解决干什么、怎么干、何处入手、怎么出实效的问题？让企业的安全管理少走弯路。
二、课程收益
1、掌握建立员工安全理念的有效手法
2、了解安全管理与其他管理不同的特点和作法，
3、以零事故为目标，学会如何着手应用先进的安全管理理念、技术和工具
4、掌握当前企业安全管理容易出现的问题，分析本质、制订对策
5、掌握企业实用安全管理制度的设计原理、方法与执行要点
6、掌握有效实施日常安全管理的要点和技能
7、分享国际国内优秀企业安全管理的实践与经验
三、课程模式
1.中文教学、面授
2.分组互动
3.实战体验
4.课堂练习、互动式答疑
四、受众对象
主管安全的公司高层主管，各级专、兼职安全管理人员，生产部门主管，车间主任及班组长，其它相关研究人员
五、时间安排
系统学习1-2天
六、课程内容
引子：无工伤就算是零事故吗？
**单元：如何建立安全理念与管理现状分析
1、如何真正地让员工树立安全理念？
有效安全教育的“HLE先置法”
如何应对下属的不以为然？
2、追究安全事故法律责任的判例分析
2个案例中的对责任者宣判分析
相关法律条款简介
3、安全事故对企业及管理者的损害
追究责任的测试与练习
4、安全管理不良的常见现象与分析
5、安全管理与其他管理有什么不同？
安全管理特点引发的管理难点分析
6、忽视安全管理的常见原因与对策
7、哪些是企业整体安全管理中容易忽略的区域？
容易忽略的人员与区域
8、我们向跨国公司学什么？
制度体系，方法工具，执行状况
第二单元：如何应用安全管理理论与工具？
1、为什么以零事故为目标要从设计开始？
国内外案例启示，追求本质安全
预防事故的7项安全技术
避免和减少事故损失的5项安全技术
2、事故金字塔模型有什么启示作用？
事故等级金字塔
海恩法则
3、如何展开重大危险源辨识与控制？
辨识、对策、运行
控制危险、危害因素的常见措施
辨识危害因素的10个常见入手点
4、如何认识并进行风险评价？
8种常见评价方法简介
5、如何利用故障树（FTA）进行危险性分析与控制？
FTA原理与案例练习
6、如何运用失效模式与后果分析（FMEA）分析作业危险？
FMEA原理简介与案例练习
7、有关安全的认证体系有哪些？
8、设计一个实用有效的安全检查表案例与练习
9、事故应急预案的设计要点与范例
事故应急管理四阶段
完整应急救援预案的内容和要素
如何编制预案及设计要点
预案示例与分析练习
第三单元：安全管理制度设计与执行要点
1、如何建立系统有效的安全管理体系？
责任传递，体系覆盖，机制循环
运行示意图，四大分支体系
2、如何选择各级安全负责人？
3、现实中制度设计的常见误区与纠正
需明确的三个指导思想
制度不良的四种原因
4、制度中可操作性和执行细节设计示例
5、企业通用的安全规定示例与解析
6、员工守则中安全规定的针对性选择
7、专业安全标准条款的作用分析示例
8、持续运行安全管理的制度设计要点
影响持续运行的原因分析
持续运行的三要点
第四单元：如何实施有效的现场安全管理？
1、了解安全标准的细节和本质有什么用？
2、如何掌握现场安全管理中的关键点？
两条主线及分析示例
3、如何让现场安全培训有实效（KYT使用）？
“O灾害”的支柱-KYT
KYT活动导向与原则，KYT解决问题的四步循环
基础训练，定期训练，作业前KY
现场KYT的4R法，KYT推进的四个阶段
开展六项现场自主管理活动的方法
情景案例与练习
4、展开有效安全管理的两大主线是什么？
5、保障现场安全管理有效性的手段分析
6、如何在日常工作中有序展开安全管理？
各级主管与专兼职人员
日程表示例
7、如何让企业安全管理体系有效运转？
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