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黄建青

精益生产原理与实战推行

黄建青 / 企业运营生产管理讲师

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课程大纲

一、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

二、受众对象

总经理,营运副总,生产(制造)部经理/主管,设备管理部门经理/主管/工程师,车间主任、工段长等生产及设备相关人员。

三、时间安排

系统学习1-2天


四、课程内容

模块一:精益生产原理

1、精益生产管理的本质是什么?

精益生产起源及对实战推行的启示

精益生产五个原则

关注流程的精益思想

传统与精益的观念比较

2、精益生产模式与六大特征管理技术简介

精益生产体系的结构

拉动式控制

准时制生产、采购与看板管理

快速作业转换

柔性生产单元及U型布局

多技能员工

自动化与均衡生产

3、管理实战中如何理顺精益生产与TPM及5S的关系?

5S、TPM与精益生产的关系是什么?

5S、TPM与精益生产的推进顺序

1、管理实战中如何整合精益生产和现行质量管理模式?

实行精益生产某著名汽车公司流水线上的质量问题处理

不过量生产对现行质量管理意味着什么?

抽样检查是不合理的?

对质量问题的心态

差错类型、放错原理及实例

5、如何分析精益生产应用特征和匹配实施条件?

应用六大特征管理技术所需管理支撑分析及资源需求

精益生产的认识误区

支撑精益生产的两大体系:人力资源与改善管理

6、精益生产在世界范围内的应用简介

美国公司应用时遇到的问题

在中国大陆运作企业的应用概况

7、大陆环境中应用精益生产的实施案例与应用分析

某家电企业的精益目标与现场案例

某零部件企业的精益生产实践案例

8、听一听精益生产模式的负面反映


模块二:如何分析确定精益生产管理技术在企业的推行要点?

1、拉动式控制和生产计划制订、成品库存

运营全过程中应用价值流分析减少非增值环节

拉动控制系统的构成

生产计划拟定、使用特征与实例

对库存含义的认识

精益式库存管理的实战操作手法

2、看板的操作使用和应用中各类实例

工位上如何使用看板

各种看板图例

3、一个流生产的八大要点与对应管理要求

一个流生产在现场是怎样进行的?

一个流生产的八大要点

一个流生产对应的管理要求

4、快速作业转换与生产节拍

快速作业转换的8个步骤

确认内部活动与外部活动

内部与外部活动转换的要点

5、柔性化生产与设备、工艺、员工组合方式

生产节拍的计算

U型生产单元布置及实例

多能工的要求与实际操作

搬运的精益做法

6、均衡化生产与生产排程、小批量多品种订单

企业营销与生产计划的相互影响

小批量多品种订单的解决方式

7、准时制采购、物料供应方式及供应商合作

准时制采购下的物料供应方式

传统与精益的供应商评估与开发

精益推进过程中物料供应的渐变过程实例


模块三:企业应用精益生产的管理分析与指导

企业及部门精益改善的常见做法

学员精益改善的提示与讨论


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