一、课程背景

什么是OEM(贴牌生产)? 为什么越来越多的厂商选择OEM方式解决资金问题、研发问题、

生产问题?

OEM(贴牌生产) 可以“用**直接的方式赚钱！”，它可以减少本企业依靠自身力量大量筹资并筹建运行一个新项目带来的诸多困难，大幅度降低投资风险，并省去那些所谓的资产（厂房、设备、办公楼等）和日常管理带来的负担。有人称：“OEM造就整个IT产业！”

OEM方式以其灵活、有效的运营特点，适应了当代全球科技飞速发展、集中优势资源经营、品牌经营、营销竞争、加速创新、降低成本所带来的激烈竞争形势的需要，从而得以在国际化企业中广泛应用，是当代社会化大生产的必然结果。而中国的大部分企业，无论从经营理念还是实际操作上，还处于起步阶段。

本课程基于授课老师在本土多家不同层次企业中OEM双方的管理和操作经验，结合二十余年企业管理实践和研究心得、以实用为目的精心设计而成，为您的公司实施OEM(贴牌生产)提供完整、实际的解决方案！能帮助公司少走弯路、不交“学费”？

二、课程收益

1、了解正确的OEM概念、发展历程及与其他产品经营方式的区别；

2、掌握OEM的操作方式、基本流程和操作中的关键点；

3、学习选择OEM厂商和日常运行中对OEM厂商的管理办法；

4、全面了解OEM方式对企业的潜在风险和防范措施；

5、分享国内外企业OEM运行的成功案例和失败经验。

三、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

四、受众对象

总经理、（采购）主管副总、项目经理等企业高层；采购部门经理及采购人员；营销、技术、生产、质量、法律等相关部门经理和管理人员；其他相关研究人员等。

五、时间安排：系统学习2天

六、课程内容

**单元：OEM(贴牌生产)前世、今生与未来

什么是OEM(贴牌生产)?

OEM、ODM、OBM和EMS的含义和区别

为什么越来越多的厂商选择OEM？

中国企业如何面对OEM？

案例1：耐克公司和IT行业

第二单元：作出您的OEM决策

OEM决策前一定要理清哪六大问题?

哪些帐一定要算明白?

哪几个具体操作因素必须考虑清楚？

哪些风险要提前作出应对？

OEM的组织设立与操作流程

案例1：两个家电公司的OEM策略对比

案例2：海尔某产品在上海某公司OEM的决策

第三单元：选出理想的OEM厂商

开发、选择厂商的流程和要点是什么？

怎样准确判断OEM厂商的能力？

怎样进行OEM的谈判和议价？

资金使用与降低运行成本的实用技巧

签定合同前要做哪些内部准备？

如何拟定OEM日常操作流程？

制定OEM采购的订单

为什么订单跟踪必不可少？

开始您的OEM

案例1：某家电公司OEM的过程和部分操作文件分析讨论

案例2：某跨国公司公司选择厂商的表单与现场活动

小组活动和作业：角色模拟

问题解答

第四单元：持续供货时的厂商管理

为什么要对供应过程进行管理？

与厂商沟通的常见问题有哪些？

如何建立OEM厂商的评估标准？

如何量化评价厂商？

怎样对厂商进行正负激励？

与OEM厂商的关系管理

案例1：某公司对OEM厂商的管理考核标准

问题解答

第五单元：OEM与常规采购的区别

OEM在日常交易和沟通上的特殊性

OEM在质量控制上的特殊性

OEM在物流管理上的特殊性

OEM操作对常规采购的启发

案例：某公司OEM的部分标准讲评

课堂作业和小组活动：本公司各部门OEM供货的具体要求

第六单元：企业OEM操作陷阱的防范

如何防范OEM的道德风险？

OEM的品牌风险是怎样发生的？

OEM的市场风险有哪些表现形式？

案例1：某家电上市公司的招标操作

案例2：某跨国公司如何防范市场风险