信息技术创新和制造业务流程中的深度集成，如何赋予制造业这些“特异功能”？

ＰＬＭ，ＥＲＰ，ＣＲＭ、ＭＥＳ、ＳＣＭ、ＣＡＭ、ＣＡＥ以及仿真等软件的应用把客户、产品、工艺、物料、设备、工装工具、质量、人、供应商、产品使用和服务的要素标准化，数据化，集成化，把营销和销售，产品开发，制造执行，供应链运营，售后服务、以及人力资源管理和财务全部构建在信息高速公路上，让企业具备超级的敏捷性、柔性、开放性来构建大规模个性化定制和协同制造的业务模式。

各个学科知识的模型化，泛在化便于跨学科的深度融合和集成创新。基于模块化定义ＭＢＤ技术的成熟，使得产品设计模块化，制造模块化，经营模块化，从而推动整个社会创新和效率的提升呈现出几何级数的上升。

物联网技术的使用让万物有了智能，智能产品和智能制造双双来临。

定制化、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升用户的价值。智能化、协同化、可持续化的智能制造大幅降低生产成本，提升运营效率，让产品更加环保，同时确保高品质的产品和服务，以及员工更高的工作幸福指数。

基于互联和数据的智能制造，将彻底颠覆制造业的价值链。那些驶入智能制造高速公路上的企业将以越来越快的速度积累自己的知识资产，成为专家型企业，优化自己的生态圈。未来成功的价值链将是一批专家型企业构建的一个卓越的价值链。那些不能构建自己智能制造体系的企业将不可避免的被淘汰。

目前作为世界工厂的中国面临着巨大的挑战。欧美日跨国公司把先进的高端制造业纷纷回迁。而低端的服装，家具，鞋等劳动密集型产业纷纷外迁越南，印度等东南亚国际。为了在世界制造业中建立竞争优势，在访问德国时大力推进两国企业在制造业创新方面的合作。并在推出中国版４．０《制造业２０２５规划》并计划３０年成为世界制造强国。

本课程取制造业第四次工业革命之大势，明智能制造之道，优企业升级转型之术，为您的升级转型之路护航。

此课程将系统解读国家《中国制造２０２５》系列政策文件，体会国家政策精神，为企业利用国家政策，申请专项资金，升级转型提供辅导。

本课程是目前世界范围内工业４．０的**新理论和**实践的一道大餐。

课程大纲

１建立客户价值驱动的商业模式是智能制造的大脑

１．１数字化，智能化工具协助精准理解用户需求和价值

１．２用数字化，互联网和智能化手段重塑价值链的商业模式

１．３用数字化，智能化的技术构建商业模式所需的能力体系

１．４行业商业模式演变趋势

１．４．１个性化定制——定制自己的产品

１．４．２网络化协同制造——生态化生存

１．４．３共享经济——产品服务化，服务及时化

１．４．４新的模式需要新的能力

１．４．５案例：数字化体验经济时代的健康食品企业

２数据集成，数据驱动智能制造的神经系统

２．１构架在数据高速公路上的智能化企业

２．１．１端到端的集成

２．１．２横向和纵向集成

２．１．３数据集成和数据驱动赋予企业的柔性，敏捷性和开放性

２．２如何构建企业完备的数据基础

２．２．１标准化是数据化的基础

２．２．２数据化是互联和智能的基础

２．３ＥＲＰ／ＣＲＭ／ＭＥＳ／ＰＬＭ／ＳＣＭ／ＣＡＭ／ＣＡＥ仿真系统的集成和信息高速公路

２．３．１各大系统集成模式和实战案例分享

２．４工业４．０时代的数字化工业生产技术工程

２．４．１虚拟制造

２．４．２５．４．２．运用信息技术构建精益工厂

２．４．３５．４．３．人体数字建模和工位设计

２．４．４５．４．４．　工业机器人作业仿真建模

２．４．５５．４．５．　数字工厂和物流仿真设计

２．４．６５．４．６．ＣＡＤ，ＣＡＭ和ＣＮＣ数据链和价值链

２．４．７５．４．７．　模拟仿真验证产品设计和制造工艺

２．５５．５．　数据驱动，工业大数据和智能化制造

２．５．１５．５．１．数据驱动，大数据，大洞察，大知识，大智慧，大改进

２．５．２５．５．２．　知识模型化，自动化驱动企业智能化，社会集约化

２．６５．６．　汽车行业数据集成和数据驱动案例分享

３物联网、智能设备、智能产品是智能制造的躯体

３．１内嵌系统到物联网

３．１．１传感器，控制器，驱动器

３．１．２ＰＬＣ和基于计算机的控制

３．１．３标准化是互联的基础：ＯＰＣ－ＵＡ，ＥＴＨＥＲ－ＣＡＴ／ＰＲＯＦＩＮＥＴ

３．２设备智能化之路

３．２．１智能组装线

３．２．２智能加工中心

３．２．３智能检测设备和系统

３．２．４智能物流系统

３．２．５智能控制中心

３．２．６工业机器人和服务机器人的智能化

３．２．７智能工厂规划案例分享

４智能工厂规划

４．１产品数据分析

４．２市场需求、供应节拍和生产节拍

４．３工位设计和产线平衡

４．４产线的ＩＴ和ＯＴ的集成：ＭＥＳ，ＬＥＳ和设备控制系统ＳＣＡＤＡ集成

４．５精准到每一个产品的布局：从条块图到产线空间仿真和运行仿真

４．６人员技能需求和数量需求规划

４．７工作分配和工作教导

５模块化产品设计，模块化制造，模块化经营

５．１工业４．０时代的产品营销和销售

５．１．１个性化需求逐渐盛行

５．１．２对客户场景的理解力和反应能力决定了创造市场价值能力和生存能力

５．２平台化，模块化，参数化的产品个性化制化设计

５．２．１模块化设计

５．２．２模块化产品设计的战略性收益

５．２．３模块产品设计方法

５．２．４产品生命周期管理支持模块化产品开发

５．３敏捷性和超级柔性制造的战略选择模块化、参数化制造

５．３．１　模块化参数化制造的概念和战略收益

５．３．２　模块化生产设计

５．３．３　模块化制造的智能设备和工装夹具

５．３．４基于模块化、参数化制造场景的智能工厂

５．４开放性的模块化经营企业的战略优势

５．４．１　加法和减法

５．４．２　“短板理论”失效，　“长板理论”开始成立

５．４．３　模块化经营战略设计

５．５汽车行业产品模块化设计，模块化智造，模块化制造案例分享

６大规模定制Ｂ／ＣＴＭ业务模式转型

６．１基于客户数据驱动的对客户碎片化需求精准，到位的理解力

６．２客户数据驱动的产品定制化设计

６．２．１满足个性化需求的两种模式：基于数据驱动无限制造柔性的３Ｄ打印和基于需求聚类的模块化参数化设计

６．２．２无限柔性的个性化定制——红领模式

６．２．３模块化，参数化设计，用内部少量多样化，满足市场无限多样化需求

６．３标准化，数据化驱动的柔性化智能制造

６．４互联网营销＋知识营销＋技术营销＋文化营销，培养专业的客户，培养文化认同，基因认同的伙伴

６．５定制化智能配置案例分享

７协同制造业务模式

７．１　构建在数据集成和数据驱动的开放式企业，驱动协同制造浪潮

７．２　设计协同

７．３　制造协同

７．４　物流配送协同

７．５　服务协同

７．６　生态圈——每个企业的必备的战略思考

７．７　汽车行业协同供应链实践

８制造业服务化转型——精准服务和远程运维

８．１服务化的商业背景

８．１．１．１我们需要的不是产品，是产品带来的功能和服务

８．１．１．２　我们卖的不是产品，是基于产品的功能和服务

８．１．１．３　大数据带来的知识资产是企业提供服务的基础

８．２１０．２．　服务转型模式

８．２．１．１我用的比你好，还是我来运营吧——基于服务的销售

８．２．１．２我有能力让你变得更好——基于能力的服务，如远程运维

８．２．１．３我有你需要的数据和知识——基于客户的知识跨界经营

８．３１０．３．　服务化转型要素

８．３．１．１服务化的挑战

８．３．１．２　服务化　流程

８．３．１．３定义基础、中级和先进的服务

８．３．１．４先进服务的特征和总纲

８．４．服务化的商业影响

８．５先进服务交付系统

８．６垂直集成和组织再造

８．７服务化业务流程再造

８．８服务化转型上线