课程背景：

本课程**分析美军向“班长的战争”转型的背景。以《刺亲本拉登》影片为题材开展研讨，从美军的组织形态及运作模式、作战中的分工配合等展开分析，阐述“班长的战争”的本质和内涵。。

**分享华为公司以客户为中心，围绕项目成功，打好“班长的战争“实践，让学员对项目型组织有一个直观的印象，对功能型和项目型两种组织的特点、优劣势有一个清晰的认识。

**分享公司项目资源调动、项目评价及结果应用等具体操作方式，让学员了解以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作，而且是以客户为中心，为项目提供全面支持的管理支挥系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、知识和战略等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理休系，助力商业成功！

课程时间：

0.5=1天，6小时/天

课程对象：

中高层业务管理者

课程大纲

一、什么是“班长的战争”

1. 美军的组织运作。

2. “班长的战争”本质和意义

二、以项目为中心，打好“班长的战争”

1. 不同组织运作的特点：功能型为主VS项目型为主

2. 项目资源建立、项目评价及结果应用

三、如何做好班长：班长的角色认知

1. 班长的责权力

2. 班长的角色定位

四、总结与回顾