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王玺含

如何做好工作汇报

王玺含 / 著名管理教练 10年TTT

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

你听到过这样的话吗?

“工作汇报就是把内容结果报告一下不就OK了”

“报告还要分不同的阶段?多麻烦?”

“我报告时候每次都会被批评,也不知道老板是对我有意见还是对我工作有看法”

由于工作汇报不到位,或者不懂得工作汇报的原则和技巧,导致个人的业绩无法正确及卓越的展示并呈现,导致晋升受阻碍,甚至和上级出现沟通矛盾。

一、课程目标

工作汇报是个人呈现,成长以及晋升中**重要的能力之一,也是**核心的技能之一,无论是对公司上级领导之间,还是跨部门、跨团队之间,工作汇报充分性和有效性以及高效性,都是影响合作结果和业绩呈现的重要因素。

此课程帮助学员:

☆ 理解和认识工作汇报的重要性

☆ 掌握在不同阶段汇报的必备技巧

☆ 根据不同的上级和跨部门领导的风格,采取不同的汇报形式

二、课时:1天

三、课程对象:企业内需要工作汇报的人群

四、培训形式 教案讲授、案例分析、小组课堂活动、小组讨论、视频分析等

五、课程大纲

模块1:工作汇报的重要性

p 我们每个人都有上级,每个人都需要懂得怎么当下属  

p 我们需要向上级学习正确工作方法,从上级那里获得指导与帮助

p 向上级汇报是个人对自己工作业绩的总结,也是一种与上级交流的方式。上级**汇报了解下属的工作状况,能力,业绩

p 每个人都希望赢得上级的赏识,并获得良好的职业发展

工作汇报的重要性:

自我提升/建立信任/获得发展

模块2:如何在工作的不同阶段做汇报

☆ 工作计划开始时— 理解指示

  如何倾听指示:听什么,采用5W1H的方法

  小组活动:你会理解指示吗?

  如何提问,确认指示

  提问:目的、方法、提问句

☆ 工作进行中— 沟通与汇报

  为什么要做过程中的沟通汇报

  过程中沟通汇报什么

  如何做过程中的沟通汇报:(恰当时间/用数据事实说话/汇报重点/带着解决方案)

☆ 工作完成后— 总结报告

  汇报呈现的3个要点:方式、听众、内容

  呈现结构:开场白/主题内容(逻辑表达)/结束语

模块3:如何向不同风格的上级做汇报

类型测试 视频分析学习

☆ 如何向D掌控型上级做汇报

☆ 如何向I影响型上级做汇报

☆ 如何向S沉稳型上级做汇报

☆ 如何向C严谨型上级做汇报

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